DER BLOG ZUR LIEFERKETTE
Die Schlüsselkomponenten einer agilen Lieferkette
Das agile Konzept begann in der Software-Entwicklung als iterative Methode, die eine Zusammenarbeit bei der Erstellung eines Endprodukts erfordert. In letzter Zeit hat sich das agile Konzept auf fast alle Bereiche des Geschäftslebens ausgeweitet, auch auf die Lieferkette.
Die Entscheidung über die Gangbreite im Lagerregal
Als Lagerberater haben wir das Glück, Hunderte von Vertriebsbetrieben zu besuchen und zu verbessern. Die meisten, aber nicht alle, dieser Betriebe benötigen Gabelstapler irgendeiner Art. Als ich meine Karriere begann, erwartete ich unter anderem eine stärkere Standardisierung der Gabelstaplertypen und damit auch der Gangbreite in den Betrieben. Das ist jedoch nicht der Fall.
Lean Supply Chain & Logistikmanagement Schulung und Beratung
Ein schlanker Versorgungsketten- und Logistikprozess wurde gestrafft, um Verschwendung oder nicht wertschöpfende Aktivitäten im gesamten Versorgungskettenfluss und bei den Produkten, die sich innerhalb der Versorgungskette bewegen, zu reduzieren und zu beseitigen. Verschwendung kann in Zeit, Bestand und unnötigen Kosten gemessen werden. Wertsteigernde Aktivitäten sind solche, die dazu beitragen, das Endprodukt effizient an den Kunden zu bringen.
Warum ein übergroßes Inventar keine Probleme mit der Servicequalität lösen kann
Wir arbeiten derzeit mit einem großartigen Unternehmen zusammen, das den Einzelhandel und das Baugewerbe beliefert. Sie haben sich ganz der Qualität verschrieben und würden alles tun, um sicherzustellen, dass das Produkt in perfektem Zustand und zum richtigen Zeitpunkt geliefert wird. Bei einem jährlichen Wachstum von 30 bis 40 % ist es nicht verwunderlich, dass nicht alle Prozesse und Unterstützungssysteme ausgereift sind und man stattdessen auf Faustregeln zurückgreift. Um sicherzustellen, dass eine Bestellung immer pünktlich geliefert werden kann, gilt für den Lagerbestand die Regel: 6 Monate Umsatz auf Lager. Ein Blick auf die Statistiken zeigt, dass der Servicegrad bei 95 % liegt, was genau dem Durchschnitt in der US-Branche entspricht. Ein Blick auf die Gründe für den kontraintuitiven "Nicht-100%"-Servicegrad lieferte einige Lektionen.
Kanadische Vertriebsstrategie für U.S.-Organisationen
Für viele amerikanische Unternehmen kann Kanada angesichts seiner geringen Größe im Vergleich zu den USA ein Nachzügler sein. Angesichts der Besonderheiten des Landes wäre es jedoch ein Fehler, wenn amerikanische Unternehmen davon ausgingen, dass Kanada mit den USA vergleichbar ist, denn der kanadische Markt und die Topographie unterscheiden sich stark von denen der Vereinigten Staaten. Der Schlüssel zu einer optimalen kanadischen Vertriebsstrategie liegt darin, diese Unterschiede zu verstehen.
Was passiert, wenn das Logistiknetz eines Unternehmens optimal ist?
Es ist kaum zu glauben, aber es kommt hin und wieder vor, genau zweimal in den 15 Jahren, in denen ich für zahlreiche Unternehmen in verschiedenen Branchen an der Strategie für Lieferkettennetzwerke arbeite, dass das Logistiknetzwerk eines Unternehmens optimal ist, obwohl es seit mindestens 5 Jahren nicht mehr ganzheitlich überprüft wurde.
Logistik als Investitionsleitfaden
Können die Aktivitäten von Unternehmen in der Logistik ein guter Indikator für Investitionsmöglichkeiten sein? Viele Investoren sind auf der Suche nach Unternehmen, die sehr schnell wachsen und gleichzeitig rentabel sind. Schnell wachsende Unternehmen, die physische Produkte verkaufen, wachsen wahrscheinlich über ihr bestehendes Vertriebsnetz hinaus und müssen expandieren, um die Nachfrage nach ihren Produkten zu befriedigen.
4 Gründe für das Outsourcing der Distribution an einen 3PL
In der heutigen On-Demand-Wirtschaft gibt es eine wachsende Zahl von Kunden, die online bestellen und ihre Produkte so schnell wie möglich haben wollen. Wenn man dies mit der Vergangenheit vergleicht, als die Verbraucher alle ihre Geschäfte persönlich tätigten, ist das ein ziemlicher Kontrast. Aus Sicht der Lagerhaltung und des Vertriebs ist es wie Tag und Nacht.