Was passiert, wenn das Logistiknetz eines Unternehmens optimal ist?
Es ist kaum zu glauben, aber es kommt hin und wieder vor, genau zweimal in den 15 Jahren, in denen ich für zahlreiche Unternehmen in verschiedenen Branchen an der Strategie für Lieferkettennetzwerke arbeite, dass das Logistiknetzwerk eines Unternehmens optimal ist, obwohl es seit mindestens 5 Jahren nicht mehr ganzheitlich überprüft wurde.
Die meisten Unternehmen führen Studien über ihre Logistiknetze durch, um Möglichkeiten zur Kostensenkung und Serviceverbesserung zu ermitteln, und denken dabei instinktiv an Verlagerung. Manchmal ist dies jedoch nicht das Ergebnis. Es gibt eine Reihe anderer Möglichkeiten, die Logistikkosten zu senken und die Serviceleistung zu verbessern, ohne ein Lager/Vertriebszentrum zu verlagern.
Unternehmen, die über ein optimales Lieferketten-/Logistiknetz verfügen, profitieren von der Durchführung einer Bewertung des Lieferketten-/Logistiknetzes. Der eingehende Prozess bietet die Möglichkeit, kurz- und langfristige Verbesserungen zu ermitteln und ermöglicht es dem Unternehmen, seine Ziele abteilungsübergreifend neu auszurichten, um seine Kunden heute und in den nächsten fünf Jahren optimal zu bedienen. Typische Vorteile/Verbesserungen sind:
Neubewertung der aktuellen S&OP-Strategien und -Verfahren.
Benchmarking (Kosten, Produktivität und Effizienz) von Lagerhäusern/Verteilungszentren.
Benchmarking der Beförderungstarife und Prüfung der Beförderungsrichtlinien und -verfahren.
Identifizieren Sie Änderungen der Verkehrsträger.
Bewertung von Strategien zur Bereitstellung von Beständen.
Neuverhandlung der Kundenanforderungen.
Definieren Sie die Versandrichtlinien für Kunden neu.
Andere
Diese Vorteile sind mitunter beträchtlich und wirken sich unmittelbar auf das Endergebnis des Unternehmens aus.