Die Schlüsselkomponenten einer agilen Lieferkette

Das agile Konzept begann in der Software-Entwicklung als iterative Methode, die eine Zusammenarbeit bei der Erstellung eines Endprodukts erfordert. In letzter Zeit hat sich das agile Konzept auf fast alle Bereiche des Geschäftslebens ausgeweitet, auch auf die Lieferkette.

Die Schlüsselkonzepte für eine agile Lieferkette und auch für ein agiles Unternehmen sind: Technologien, Befähigung/Kultur, Kundenzentrierung/Flexibilität und Partnerbeziehungen.

Technologien: Eine Schlüsselkomponente einer agilen Lieferkette ist die Transparenz. Unternehmen und Mitarbeiter müssen in der Lage sein, auf der Grundlage von Echtzeitdaten schnell zu reagieren und den Kurs zu ändern. Dazu braucht es natürlich die richtigen Technologien, um kritische Datenpunkte zu verfolgen und anzuzeigen.

Befähigung/Kultur: So gut Echtzeitdaten auch sein mögen, sie sind nutzlos, wenn die Unternehmenskultur sehr starr ist und die Mitarbeiter nicht in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen. Um eine flexible Lieferkette zu haben, müssen Unternehmen eine flache Hierarchie haben, in der sich die Mitarbeiter stets befugt fühlen, wichtige Entscheidungen ohne übermäßige Kontrolle zu treffen. Außerdem muss intern stets eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung herrschen.

Kundenorientiertheit und Flexibilität: Unter einem übergeordneten geschäftlichen Aspekt müssen die Unternehmen ihren Kunden zuhören und ihr Geschäft auf die Bedürfnisse ihrer Kunden ausrichten. Unter dem Aspekt der Lieferkette muss diese in der Lage sein, sich schnell und flexibel auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden einzustellen.

Partnerbeziehungen: Unabhängig davon, ob Aktivitäten in der Lieferkette ausgelagert werden oder alles intern erfolgt, wird es immer Partnerschaften und Lieferanten geben, mit denen man zusammenarbeiten muss. Um eine flexible Lieferkette aufrechtzuerhalten, müssen die Beziehungen zu allen Partnern und Lieferanten äußerst eng sein. Die Partner und Lieferanten werden mit Ihrem Wachstum mitwachsen, und je enger und kooperativer die Zusammenarbeit mit ihnen ist, desto bessere Arbeit und Anpassungsfähigkeit werden sie bieten.

Das agile Konzept ähnelt immer mehr dem Lean-Konzept, aber man sollte die beiden nicht verwechseln - sie sind ähnlich, aber unterschiedlich. Wir werden dieses Thema für einen anderen Blog aufheben.