LIEFERKETTENPLANUNG
Was ist Lieferkettenplanung?
Bei der Planung der Lieferkette geht es darum, den Bedarf zu prognostizieren, die Ressourcen zu verwalten und die Abläufe zu koordinieren, um sicherzustellen, dass die Produkte effizient und kostengünstig produziert und an die Kunden geliefert werden.
Da die Kundenanforderungen gestiegen sind und die Lieferketten immer schwieriger zu verwalten sind, war die Bedeutung der Lieferkettenplanung noch nie so groß wie heute. Genaue Prognosen, robuste Planungsprozesse und vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette sind für ein effektives Management unerlässlich. Unsere Supply Chain Planning Consultants bei Establish verfügen über das nötige Fachwissen und die Software-Tools, um Sie bei der Entwicklung und Implementierung dieser kritischen Prozesse zu unterstützen. Im Folgenden finden Sie einen Überblick über die Schlüsselbereiche, in denen unsere Supply Chain Planning Consultants Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Prozesse unterstützen können.
Vertriebs- und Produktionsplanung (S&OP)
Ein solider Vertriebs- und Betriebsplanungsprozess (S&OP) sorgt für eine abteilungs- und betriebsübergreifende Abstimmung, um sicherzustellen, dass alle Teile des Unternehmens auf dieselben Ziele hinarbeiten. Diese Abstimmung verbessert die Prognosen, das Bestandsmanagement, den Kundenservice und die Rentabilität. Unsere Supply Chain Consultants bei Establish können Sie bei der Entwicklung dieser Prozesse unterstützen und Ihnen die Tools zur Verfügung stellen, die Sie benötigen, um sie effizient und nachhaltig zu gestalten. Unsere Lösungen sind darauf ausgerichtet, alle Geschäftsfunktionen aufeinander abzustimmen und zu synchronisieren, um eine vollständige Transparenz der Lieferkette in Aktion zu gewährleisten.
Planung und Optimierung der Bestände
Die Bestandsverwaltung ist ein wesentlicher Bestandteil einer effizienten Lieferkette. Ein zu hoher Bestand verbraucht Kapital und belastet die Lagerkapazität, während ein zu geringer Bestand Ihren Kundenservice negativ beeinflusst. Die Supply Chain Planning Consultants von Establish kombinieren Supply Chain-Fachwissen mit dem Einsatz von Bestandsoptimierungs-Tools, um die Bestandsverwaltungsprozesse und die Lagerhaltungsstrategie zu optimieren und sicherzustellen, dass Sie über die richtigen Bestandsmengen verfügen, um den Kundenservice zu verbessern und gleichzeitig die Supply Chain-Kosten zu minimieren.
Bedarfsplanung und -prognose
Bedarfsplanung und -prognose sind für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um fundierte Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass sie über den richtigen Bestand und die richtigen Arbeitskräfte verfügen, um die Nachfrage zu befriedigen, ohne übermäßige Kosten zu verursachen. Die Supply Chain Consultants von Establish verwenden KI-gesteuerte Prognosetools, um hochpräzise Nachfrageprognosen auf der Grundlage von historischen Daten, Markttrends und anderen relevanten Faktoren zu erstellen. Dieser Ansatz erhöht die Prognosegenauigkeit, steigert die Effizienz durch die Automatisierung manueller Prozesse und verbessert die Planung in den Bereichen Merchandising, Lieferkette und Betrieb.
Planung der Verteilung
Eine entscheidende Komponente Ihres Gesamtplans für die Lieferkette ist die Entscheidung darüber, wie die Produkte transportiert und an die Kunden geliefert werden sollen. Die Maximierung des Kundenservices und des Gewinns erfordert einen Distributionsplan, der im Kontext Ihrer gesamten Lieferkette optimiert ist. Bei Establish nutzen unsere Supply Chain Consultants unsere umfangreiche Erfahrung mit Lieferkettenstrategien und leistungsstarken Optimierungstools, um die optimale Vertriebsstrategie für Ihr Unternehmen zu ermitteln und zu implementieren.
Planung des Einkaufs
Es ist nicht nur wichtig zu planen, wie die Produkte optimal zum Endkunden gelangen, sondern es ist auch unerlässlich, dass es einen Prozess für den Einkauf gibt. Ein solider Beschaffungsprozess, der alle relevanten Daten einbezieht und mit dem Bedarfsplan, dem Produktionsplan und dem Bestandsmanagementplan abgestimmt ist, ist von entscheidender Bedeutung. Ohne diesen Prozess kann die gesamte Lieferkette leiden. Unzureichende Bestellungen oder Verzögerungen bei den Lieferanten können zu Lieferengpässen und nicht erfüllten Kundenaufträgen führen, während ein Überkauf zu hohen Kosten und Problemen mit der Lagerkapazität führen kann.
Unsere Supply Chain Planning Consultants bei Establish verwenden leistungsstarke Tools, um wichtige Inputs wie Zielbestände, Nachfrageprognosen, Mindestbestellmengen (MOQs) und Vorlaufzeiten zu integrieren. Auf diese Weise entsteht ein automatisierter Prozess, der den optimalen Zeitpunkt und die optimalen Mengen für den Einkauf bestimmt und es Ihren Einkäufern ermöglicht, sich auf wertschöpfende Aktivitäten zu konzentrieren.
Produktionsplanung & Terminierung
Für Unternehmen, die ihre eigenen Produkte herstellen und produzieren, sind Produktionsplanung und -terminierung von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Unternehmen sowohl den aktuellen als auch den künftigen Bedarf decken kann. Ein Produktionsplan sollte die Gewissheit vermitteln, dass Sie sowohl die gegenwärtige als auch die künftige Nachfrage zu den geringstmöglichen Kosten für Ihr Unternehmen decken können. Unsere Supply-Chain-Planungsberater entwickeln Lösungen, die eine Produktionsplanung bieten, die bestimmt, was, wo, wann und in welcher Menge produziert werden muss, und zwar auf der Grundlage aller Geschäftsregeln und -beschränkungen, so dass ein durchführbarer Plan entsteht, der den Gewinn maximiert.