Umfang

Die laufenden Transportmanagement-Supportleistungen umfassen alles, was für die Verwaltung Ihres Transportbedarfs erforderlich ist, außer dem Fahren der Lkw.

Im Idealfall wollen wir Ihre eigene Transportmanagementabteilung sein.

Zielsetzungen

• Minimieren Sie die Transportkosten.

• Halten Sie den Versanddienst ein, den Sie Ihren Kunden versprechen.

• Minimierung von Problemen in Ihrem Transportmanagement.

• Reibungslos und effizient mit allen Problemen umgehen.

Liefergegenstände

1. Monatliche Überprüfung der Strategie

Wir erstellen und prüfen einen Bericht über alle bearbeiteten Rechnungen. Jede Woche überprüft unser Kundenbetreuer Ihre Sendungsdaten und Berichte. Auf diese Weise können wir Ihnen konkrete Vorschläge unterbreiten, wie Sie Ihre Frachtkosten weiter senken und verwalten können. Monatlich werden unser und Ihr Managementteam die Versand-KPIs Ihres Unternehmens analysieren und weitere Möglichkeiten zur Kostensenkung besprechen.

2. Verhandlungen mit Luftfahrtunternehmen

Die Verhandlungen mit den Transportunternehmen werden fortlaufend geführt. Jedes Jahr treffen wir uns mit der Unternehmensleitung, entwickeln eine neue Strategie/RFP und geben sie an die Spediteure weiter. In vielen Fällen können wir eine Preiserhöhung vermeiden. Was wir nicht vermeiden können, werden wir abmildern. Wir kennen den Frachtmarkt gut genug, um zu wissen, wann wir nach besseren Preisen suchen müssen und wann wir bei dem bleiben können, was wir haben.

3. Ausbildung

Unsere Mitarbeiter führen Seminare durch, um Ihre Einkäufer, Marketing- und Buchhaltungsmitarbeiter darüber zu informieren, welche Auswirkungen Frachtunternehmen und Kosten auf das Endergebnis haben können. Während dieser Veranstaltungen schulen wir Ihre Mitarbeiter in bewährten Logistikverfahren.

4. Eingehende Weiterleitung

Wir werden auch als interne Logistikabteilung arbeiten. Wenn ein neuer Lieferant mit dem Versand beginnt, überprüfen wir den Lieferanten, die Frachtbedingungen, den Ursprungsort, die Ware und den Frachtbrief. Die Gründe dafür liegen auf der Hand, aber in erster Linie müssen wir wissen, wie wir diesen Lieferanten am besten in Ihre Lieferkette integrieren können. In bestimmten Fällen müssen wir nach einem Spediteur für nur diesen einen Lieferanten suchen.

5. Technische Prüfung und Datenerfassung

Wir erfassen und prüfen alle Frachtrechnungen, um sicherzustellen, dass Ihnen von Ihren Spediteuren der richtige Betrag in Rechnung gestellt wird.

6. Online-Transportportal

Wir verfügen über eine cloudbasierte Technologielösung, die Ihrem Team hilft, Produkte schneller, einfacher und mit größerer Transparenz zu versenden. Das Tool bietet erstklassige Track & Trace-, Frachtoptimierungs- und Berichtsfunktionen.

7. Volumen/Expedit-Routing

Haben Sie eine Sendung, die nach Feierabend von der Rampe kommen muss? Hat Ihr Vertriebspartner manchmal einen wichtigen Auftrag, den Sie sofort kommissionieren, verpacken und versenden müssen? Unser Team arbeitet in Ihrem Namen, um sicherzustellen, dass die Sendung so schnell wie möglich und kostengünstig von der Rampe kommt.

8. Auf Abruf

Als Mitglieder Ihres Teams stehen unsere Mitarbeiter jederzeit bereit, um sich um Fragen, Probleme oder Serviceprobleme Ihres Teams zu kümmern.

9. Monatliche analytische Berichterstattung 

In der komplexen Welt der Lieferkette von heute sind KPIs keine Einheitsgröße für alle. Wir arbeiten mit Ihren Mitarbeitern zusammen, um zu ermitteln, welche Kennzahlen für die Effizienz Ihres Unternehmens am wichtigsten sind, und arbeiten mit Ihnen zusammen, um diese fortlaufend zu verfolgen. Bei unserem monatlichen Management Review besprechen wir, wie Sie die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Unternehmen verfolgen, und bieten Lösungen für Ihr Team an, um sich weiter zu verbessern.

10. Optimierungen

Unser Betriebsteam verbringt den ganzen Tag damit, sich mit dem Versandprofil Ihres Unternehmens zu beschäftigen und nach besseren Möglichkeiten für den Versand Ihrer Waren zu suchen.

Warum einrichten?

Im Transportmanagement setzen wir modernste Instrumente und Methoden ein. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Instrumente.

Logivations

Mercury Gate (USA)

PrimeLog (Europa)

Lieferketten-Guru

SQL

Einführung von Best Practices in der Logistik™

Establish hat eine lange Erfolgsbilanz im Transportmanagement. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für die Leistungen, die Establishs Supply-Chain-Berater zusammen mit Kunden im Bereich Transportmanagement erbracht haben.

Transport-Verhandlungen

Detaillierte Beschreibung eines typischen Projekts zur Reduzierung der Ausgaben bei Verkehrsverhandlungen.

Verhandlungen mit Luftfahrtunternehmen

Wie viel können Sie einsparen und Beispiele für Schwerpunktbereiche bei den Verhandlungen mit den Luftfahrtunternehmen. Schritt-für-Schritt-Fall. 

Frachtraten-Benchmarking

Frachtraten-Benchmarks als Instrument zur Senkung der Frachtkosten.

Fünf Gründe für hohe Transportkosten

Praktische Beispiele für typische Bereiche, auf die man sich konzentrieren sollte, um die Transportkosten zu senken. 

Niedrigere Transportkosten mit Lastplanung

Finden Sie heraus, warum hohe Beförderungspreise nicht immer die Hauptursache für überhöhte Transportkosten sind.

Lieferkettenstrategie - Unterhaltungselektronik

Eine Kundenfallstudie eines Unternehmens der Unterhaltungselektronik, bei dem Establish ein detailliertes Benchmarking mit Wettbewerbern durchführte, um das Transportkonzept zu ändern und das Vertriebsnetz des Kunden neu zu konfigurieren.

Analyse der Lieferkette - Unterhaltungselektronik

Lesen Sie, wie Establish einem Hersteller von Unterhaltungselektronik geholfen hat, die Transportkosten durch Benchmarking, Verhandlungen und Optimierung des Vertriebsnetzes zu senken.