DER BLOG ZUR LIEFERKETTE
Sieben Trends in der Logistik
Lagerhaltung: Eigene oder ausgelagerte Lagerung? Auf der einen Seite werden die 3PL-Anbieter immer besser und verfügen über alle erforderlichen Qualifikationen, was den Widerstand gegen das Outsourcing deutlich verringert. Auf der anderen Seite hat man das Gefühl, die Kontrolle und die Freiheit zu verlieren, die man eigentlich bräuchte, da die Logistik immer wichtiger wird. Es gibt noch viele andere Gründe, aber sie sind in aller Munde.
1. Lagerhaltung: Eigene oder ausgelagerte Lagerung?
Auf der einen Seite werden die 3PL-Anbieter immer besser und verfügen über alle erforderlichen Qualifikationen, was viele Widerstände gegen das Outsourcing einreißt. Auf der anderen Seite hat man das Gefühl, die Kontrolle und die Freiheit zu verlieren, die man brauchen könnte, da die Logistik immer wichtiger wird. Es gibt noch viele andere Gründe, aber sie sind in aller Munde.
2. Seefracht
Auf der CSMCP war dies das Thema vieler Diskussionen, und es führt zu einem Umdenken in vielen Unternehmen. Die intensiven Tariferhöhungen des letzten Jahres und die unzuverlässigen Kapazitäten sind einige der Probleme, mit denen wir zu kämpfen haben. Dies ist auch ein Teil des Hintergrunds für das On-Shoring, auch wenn es bisher mehr Anekdoten als substantielle statistische Fakten gibt. On-shoring wird bald auf die Liste kommen.
3. Weiße-Handschuh-Dienste
Der Begriff bezog sich früher auf Unternehmen, die die Möbel ins Wohnzimmer brachten. Heute wird er häufig für die Mehrwertdienste in Verbindung mit der Lieferung eines physischen Produkts verwendet. Dieser Service wird immer mehr in das physische Produkt integriert und eher als Einnahmequelle denn als lästiges Übel betrachtet. Für viele Unternehmen werden die letzten Höfe der Lieferung immer wichtiger, da sie der einzige physische Kontakt mit dem Kunden sind.
4. S-a-a-S
Das Software-as-a-Service-Konzept hat es kleineren Unternehmen ermöglicht, gute und moderne WMS und TMS zu betreiben, was eine kleinere Revolution in Sachen Effizienz ermöglicht.
5. Intermodaler Verkehr
Es wird schon seit einiger Zeit darüber gesprochen, und jetzt will niemand mehr den Zug verpassen (!) Die Zunahme der inländischen Containertransporte auf der Schiene stieg laut IANA im dritten Quartal 2014 um 7 % gegenüber dem gleichen Quartal 2013.
6. Kraftstoffpreise
Der Benzinpreis ist von Mai 2014 bis November 2014 um 78 Cent pro Gallone gesunken. Was bedeutet das für die Lkw-Branche? Werden die Spediteure die Formeln für die Treibstoffzuschläge ändern?
7. Vertriebsstrukturen
Das hängt zum Teil mit der Nummer 1 auf der Liste zusammen. Mit dem Aufschwung der Wirtschaft und dem Anstieg des Volumens sehen wir viele Unternehmen, die ihre Vertriebsnetze neu bewerten. Die Geschäftsleitungen haben erkannt, dass sich durch die Optimierung der Vertriebsnetze große Einsparungen erzielen lassen, und wollen sich diese nicht entgehen lassen.
Trends in der Lieferkette des Gesundheitswesens
Was sind die wichtigsten Lieferkettenprobleme für die Lieferkette im Gesundheitswesen in den Jahren 2013 und 2014? 2013 veröffentlichte UPS eine aufschlussreiche Umfrage mit Schwerpunkt auf Technologie. Andere Quellen sprechen von einem verstärkten Fokus auf Kostensenkung und Logistikeffizienz, während gleichzeitig eine Neuerfindung und neue Strategieentwicklung stattfindet.
Was sind die wichtigsten Lieferkettenprobleme für die Lieferkette im Gesundheitswesen in den Jahren 2013 und 2014? 2013 veröffentlichte UPS eine aufschlussreiche Umfrage mit Schwerpunkt auf Technologie. Andere Quellen sprechen von einem verstärkten Fokus auf Kostensenkung und Logistikeffizienz, während gleichzeitig eine Neuerfindung und neue Strategieentwicklung stattfindet.
UPS Umfrage zeigt 6 Bedenken bezüglich der Lieferkette für Führungskräfte im Gesundheitswesen (und anderen Bereichen) auf
Neue UPS Umfrage hebt die Lieferkettenprobleme von Führungskräften im Gesundheitswesen hervor, die geschäftliche Veränderungen vorantreiben und Geschäftsziele erreichen möchten - Globale Schmerzen führen zu transformativen Strategien. In den nächsten fünf Jahren werden 84 Prozent der Führungskräfte im Gesundheitswesen weltweit in neue Technologien investieren, so eine aktuelle UPS Umfrage.
Quelle: http://www.supplychain247.com/article/ups_survey_reveals_6_supply_chain_concerns_for_executives
Trends zur Effizienz der Lieferkette
Krankenhäuser suchen weiterhin nach Strategien, um mehr Effizienz aus ihren Lieferketten herauszuholen. Seit Jahren versuchen Krankenhäuser, neue Strategien zu finden, um ihre Lieferketten effizienter zu gestalten. Zu den aktuellen Trends gehören: Kostenaufklärung, verbesserte Zusammenarbeit, Eigenvertrieb und Datenaggregation.
Quelle:http://www.healthcarefinancenews.com/news/supply-chain-efficiency-trends
Kosten der Lieferkette im Gesundheitswesen: Eine harte Pille zu schlucken
Unternehmen in der gesamten Lieferkette des Gesundheitswesens setzen auf intelligentere Beschaffungs- und Logistikpraktiken, um die hohen Kosten zu senken und Beschwerden in anderen Bereichen des Unternehmens zu behandeln. Ein großes Problem ergibt sich aus der Tatsache, dass die Patente für viele der erfolgreichsten Markenarzneimittel bald auslaufen werden. Angesichts der Verluste, die durch den Ansturm der Wettbewerber mit Generika entstehen, suchen die Pharmaunternehmen nach alternativen Möglichkeiten, ihre Einnahmen zu steigern, sagt John Menna, Leiter der Strategieabteilung für das Gesundheitswesen bei UPS.
Quelle: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/healthcare-supply-chain-costs-a-tough-pill-to-swallow/
Sicherheit der pharmazeutischen Lieferkette
Die Sicherheit der Lieferkette in der Pharmaindustrie ist derzeit ein heißes Thema, da die Branche ein enormes globales Wachstum und Veränderungen erlebt hat. Es werden mehr Medikamente in der Welt verschickt als je zuvor. Außerdem produzieren immer mehr Pharmaunternehmen im Ausland.
Die Sicherheit der Lieferkette in der Pharmaindustrie ist derzeit ein heißes Thema, da die Branche ein enormes globales Wachstum und Veränderungen erlebt hat. Es werden mehr Medikamente in der Welt verschickt als je zuvor. Außerdem produzieren immer mehr Pharmaunternehmen im Ausland.
Sicherung der Lieferkette
Im Jahr 2012 unterstützte PhRMA die Annahme des Pharmaceutical Traceability Enhancement Code (RxTec). Der von der Pharmaceutical Distribution Security Alliance (PDSA) eingeführte RxTec schafft ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Sicherheitsbedürfnissen der pharmazeutischen Lieferkette und den finanziellen und technischen Hürden für die Einführung von Sicherheitsmaßnahmen.
Quelle: http://www.phrma.org/safety/supply-chain-security
Pharma-Logistik: Kann RFID die Sicherheit der Lieferkette verbessern?
Kann eine von Dr. Wal-Mart verordnete Dosis RFID-Track-and-Trace-Technologie die Lieferkette von Arzneimitteln sicher machen? Da immer mehr Arzneimittel über Grenzen hinweg transportiert werden, wird die Sicherheit zu einer größeren Herausforderung. Das Potenzial für Manipulationen steigt.
Quelle: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/pharma-logistics-can-rfid-heal-supply-chain-security/
Was uns die Pharmaindustrie über bewährte Praktiken für die Sicherheit der Lieferkette lehren kann
Laut der "Pain in the Chain Survey" von UPS aus dem Jahr 2012 ist für 83 % der befragten Unternehmen im Gesundheitswesen die Erschließung neuer globaler Märkte eine der wichtigsten Strategien für die nächsten drei bis fünf Jahre.Heute werden bis zu 40 % der Medikamente, die Amerikaner einnehmen, außerhalb der USA hergestellt, ebenso wie bis zu 80 % der pharmazeutischen Wirkstoffe in diesen Medikamenten. Um sich erfolgreich gegen diese Risiken zu schützen, muss die proaktive Sicherheit der Lieferkette verwertbare Informationen liefern, um diese Risiken zu mindern.
3 gute Einblicke von Pharma-Supply-Chain-Beratern
Zu den drei wichtigsten Erkenntnissen der führenden Berater für die pharmazeutische Lieferkette gehören die Sicherstellung der Produktqualität in der Lieferkette, die kalifornische Gesetzgebung zur Serialisierung und zum Herkunftsnachweis sowie die Neugestaltung der pharmazeutischen Lieferketten.
Zu den drei wichtigsten Erkenntnissen der führenden Berater für die pharmazeutische Lieferkette gehören die Sicherstellung der Produktqualität in der Lieferkette, die kalifornische Gesetzgebung zur Serialisierung und zum Herkunftsnachweis sowie die Neugestaltung der pharmazeutischen Lieferketten.
Qualitätssicherung in pharmazeutischen Lieferketten
Luc Huybreghts erläuterte, wie die Produktintegrität in der gesamten Lieferkette für pharmazeutische Produkte sichergestellt werden kann und auf welche Fallstricke die Vertreiber von pharmazeutischen Produkten achten sollten. In der heutigen Logistiklandschaft muss eine Reihe von Strategien berücksichtigt und eingesetzt werden, um die Produktqualität zu gewährleisten.
Quelle: http://www.pauwelsconsulting.com/blog/quality-assured/
"ePedigree & Serialisierung: Was Sie JETZT für den Stichtag in Kalifornien 2015 wissen müssen" von Bill Connell und William McLaury
In diesem Artikel mit dem Titel ePedigree & Serialisierung: What You Need to Know NOW for the California 2015 Deadline (Was Sie JETZT für den Stichtag in Kalifornien wissen müssen) erörtern Bill McLaury und Bill Connell, dass die kalifornische Gesetzgebung zur Serialisierung und zum Stammbaum die Arzneimittelhersteller zwingen wird, 2013 einen Aktionsplan zu initiieren und umzusetzen, um den Stichtag 1. Januar 2015 einzuhalten. Während viele große Pharmaunternehmen auf dem besten Weg zu sein scheinen, müssen kleinere und mittelgroße virtuelle Pharmahersteller schnell Ressourcen mobilisieren und die Umsetzung vorantreiben. In diesem Artikel wird erörtert, wie man beginnen kann und welche Komponenten für die Einführung erforderlich sind.
Quelle: http://www.pharmamanufacturing.com/articles/2013/022/?page=full
Die Pharma-Lieferkette neu denken: Neue Modelle für eine neue Ära
Die Boston Consulting Group hat vier Lieferkettenmodelle ermittelt, die zu einer optimalen Leistung führen können. Dieser segmentierte Ansatz für die Gestaltung der Lieferkette wird für Pharmaunternehmen zum effektivsten Weg, um die Herausforderungen und Kompromisse zu meistern, mit denen sie heute konfrontiert sind.
Herausforderungen für die pharmazeutische Lieferkette und der Übergang zu externen Liefernetzen
In Anbetracht der großen Herausforderungen, mit denen die Lieferketten der Pharmaindustrie konfrontiert sind, wird es in Zukunft nicht mehr um interne Forschung und Entwicklung gehen, sondern darum, erhebliche Ressourcen und Anstrengungen in die Zusammenarbeit mit externen Liefernetzen und Partnern zu stecken.
In Anbetracht der großen Herausforderungen, mit denen die Lieferketten der Pharmaindustrie konfrontiert sind, wird es in Zukunft nicht mehr um interne Forschung und Entwicklung gehen, sondern darum, erhebliche Ressourcen und Anstrengungen in die Zusammenarbeit mit externen Liefernetzen und Partnern zu stecken.
Pharma-Supply-Chain-Führungskräfte konzentrieren sich auf externe Liefernetzwerke
Aufbau von Innovationslieferketten für die pharmazeutische Industrie
Die Pharmaunternehmen reduzieren ihre Ausgaben für Forschung und Entwicklung. Auch wenn viele zugeben, dass die meisten Kürzungen im Bereich F&E bereits abgeschlossen sind, so ist dieser Trend doch ein Beispiel für die große Umwälzung, die die Branche dazu veranlasst hat, ihren Fokus auf Innovation neu zu bewerten und die Produktivität von F&E zu untersuchen. Eine kürzlich von der Beratungsfirma Oliver Wyman durchgeführte Studie kam zu dem Schluss, dass "der Wert, der mit einem in die pharmazeutische Forschung und Entwicklung investierten Dollar erzielt wird, um mehr als 70 % gesunken ist.
Sicherstellung der Effizienz der pharmazeutischen Lieferkette
Die Pharma- und Biotech-Industrie steht unter starkem Druck. Die Kosten für Forschung und Entwicklung (F&E) schießen in die Höhe, die Entwicklungszeiten verlängern sich, der Druck der Kostenträger nimmt zu und die Verbraucher wissen immer mehr über die Behandlungsmöglichkeiten. Die Branche reagiert darauf, indem sie die Entwicklungszeiten verkürzt, Projekte frühzeitig im Entwicklungszyklus abbricht und die Effizienz durch Rationalisierung oder Auslagerung von Nicht-Kernaktivitäten steigert.
Quelle: http://www.pwc.com/gx/en/pharma-life-sciences/supply-chain-effectiveness/index.jhtml
Neue Herausforderungen für die Lieferkette in der pharmazeutischen Industrie
Gesundheitsreformen, ablaufende Patente und steigende Anforderungen an den Service werden die Pharmaunternehmen dazu zwingen, ihre Geschäftsmodelle an die Marktveränderungen anzupassen. In den kommenden Jahren werden geringere Kosten, größere Flexibilität und eine schnellere Markteinführung - bei gleichzeitiger Einhaltung der oft komplexen rechtlichen Rahmenbedingungen in den einzelnen Ländern - eine Herausforderung für die Unternehmen der Branche darstellen.
Quelle: http://www.supplychainmovement.com/new-supply-chain-challenges-for-pharmaceutical-industry/
Pharma Supply Chain Trends 2014
Die pharmazeutische Lieferkette wird im Jahr 2014 Veränderungen erfahren. Neue Vorschriften der US-Regierung, der Druck, schlanker zu werden, und eine Zunahme der Outsourcing-Beziehungen werden neue Herausforderungen für die Lieferkette in der Gesundheits- und Pharmaindustrie mit sich bringen.
Die pharmazeutische Lieferkette wird im Jahr 2014 Veränderungen erfahren. Neue Vorschriften der US-Regierung, der Druck, schlanker zu werden, und eine Zunahme der Outsourcing-Beziehungen werden neue Herausforderungen für die Lieferkette in der Gesundheits- und Pharmaindustrie mit sich bringen.
Das Health Research Institute von PwC identifiziert die 10 wichtigsten Themen der Gesundheitsbranche für 2014: Outsourcing wird sich auf die Lieferketten auswirken.
Das Health Research Institute von PwC hat auf seiner Website Inhalte veröffentlicht, die sich mit der pharmazeutischen Lieferkette befassen und damit, wie sich die Sicherheit verändert, um gefälschte Medikamente zu bekämpfen. Ein neues Bundesgesetz - der "Drug Quality and Security Act" - zielt darauf ab, gefälschte Medikamente in der Arzneimittelversorgungskette zu beseitigen.
Quelle: http://www.pwc.com/us/en/press-releases/2013/hri-top-issues-report-press-release.jhtml
Wichtige Trends in der pharmazeutischen Lieferkette
Omer Abdullah, Geschäftsführer von The Smart Cube, Inc., nennt vier Trends, die die pharmazeutischen Lieferketten in den Jahren 2013-2014 direkt beeinflussen werden: 1. Pharmaunternehmen konzentrieren sich zunehmend darauf, ihre Forschungs- und Entwicklungskapazitäten anzugleichen, um die weltweit steigende Nachfrage nach Medikamenten zu befriedigen. 2. In Anbetracht des weltweit stark schwankenden wirtschaftlichen Umfelds konzentrieren sich die Pharmaunternehmen zunehmend darauf, auch ihre Markteinführungskapazitäten zu erweitern. 3. Pharmazeutische Unternehmen haben ihr Verkaufspersonal verkleinert und sind aufgrund des Auslaufens von Patenten und der zeitlichen Beschränkungen bei der Zulassung von Medikamenten dazu übergegangen, digitale Marketingtechniken einzusetzen. 4. Die Pharmaunternehmen konzentrieren sich zunehmend darauf, wichtige Parameter der Lieferkette wie Kapazitäten, Lagerbestände und Vorlaufzeiten in Einklang mit der Marktnachfrage zu bringen und zu integrieren.
Quelle: http://www.sig.org/newsletter.php?id=6753
Trends im strategischen Outsourcing 2014 - Änderungen bei der Partnerwahl
Kate Hammeke, Direktorin für Marketing Intelligence bei Nice Insight, erörtert die Ergebnisse der jährlichen Umfrage von Nice Insight zum Outsourcing in der Pharma- und Biotechnologiebranche für 2014. Sie zeigt, dass die Outsourcing-Ausgaben steigen werden. Siebenundvierzig Prozent der Umfrageteilnehmer gaben an, dass sie 2014 zwischen 10 und 50 Millionen US-Dollar für ausgelagerte Projekte ausgeben werden.
Interview: Conrad Ross erörtert Möglichkeiten zur Verbesserung der pharmazeutischen Lieferkette
Im folgenden Video erörtert Conrad Ross von Establish die Möglichkeiten für Verbesserungen in den Lieferketten der Pharma- und Gesundheitsbranche. Conrad hat festgestellt, dass es in der Pharmaindustrie und verwandten Branchen des Gesundheitswesens nicht ungewöhnlich ist, dass wir jährliche Kostensenkungsmöglichkeiten von 10 Prozent oder mehr identifizieren.
Im folgenden Video erörtert Conrad Ross von Establish die Möglichkeiten für Verbesserungen in den Lieferketten der Pharma- und Gesundheitsbranche. Conrad hat festgestellt, dass es in der Pharmaindustrie und verwandten Branchen des Gesundheitswesens nicht ungewöhnlich ist, dass wir jährliche Kostensenkungsmöglichkeiten von 10 Prozent oder mehr identifizieren.
Warum die pharmazeutische Lieferkette verbessert werden muss
Hey, Dustin, hier ist Conrad Ross von Establish. Ich rufe an, um die Frage zu beantworten, warum die pharmazeutische Lieferkette verbessert werden muss. Vor allem, welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es in der pharmazeutischen Lieferkette? Ich habe schon eine Weile nicht mehr mit Ihnen gesprochen und wünsche Ihnen ein gutes neues Jahr. Mir ist aufgefallen, dass wir in der Pharmaindustrie und verwandten Branchen des Gesundheitswesens nicht selten jährliche Kostensenkungsmöglichkeiten von 10 Prozent und mehr feststellen. Diese Möglichkeiten liegen in der Regel in der Konfiguration eines Fertigwaren-Netzwerks sowie in Transport und Lagerhaltung.
Konfiguration des Fertigwaren-Netzwerks
Um nun konkret auf Fusionen und Übernahmen einzugehen. Pharmazeutische Unternehmen können organisch durch Übernahmen oder durch eine Kombination aus beidem wachsen. Mit "Akquisition" meine ich die Übernahme anderer Unternehmen und auch den Erwerb von Produkten. Diejenigen, die durch Übernahmen wachsen, integrieren aus verschiedenen Gründen nicht immer die Beschaffungsfunktionen der übernommenen Unternehmen vollständig in ihre eigene Lieferkette. Wenn sie dies täten, könnten sie die Hebelwirkung ihrer konsolidierten Supply-Chain-Ausgaben bei der Aushandlung von Preiskonditionen und/oder Dienstleistungsniveaus mit Anbietern erhöhen; "Anbieter" bedeutet Spediteure, 3PLs und 4PLs, Lieferanten usw.
Unternehmen, die durch Übernahmen schnell gewachsen sind, bieten in der Regel erhebliche Möglichkeiten, ihre Ausgaben zu erhöhen und damit ihre Lieferkettenkosten zu senken. Die Hebelwirkung von Ausgaben und Verhandlungen mit Lieferanten ist jedoch nicht auf Unternehmen beschränkt, die durch Übernahmen gewachsen sind. Auch Unternehmen, die organisch gewachsen sind, können ähnliche Möglichkeiten zur Kostenreduzierung nutzen, ebenso wie Unternehmen, die verkleinert wurden. Es gibt viele Möglichkeiten, das Ausgabenniveau zu erhöhen und damit auch die Verhandlungen mit den Lieferanten. Beispielsweise trennen Unternehmen nur selten die in ihren Rohstoffen enthaltenen Transportkosten von den Wareneinstandskosten. Daher verpassen sie die Gelegenheit, diese Ausgaben mit den Ausgaben für Fertigwaren zu kombinieren, wenn sie die Tarife für Speditionsverträge aushandeln.
Darüber hinaus stellen wir manchmal fest, dass Möglichkeiten zur Einbeziehung von Transportkosten im Zusammenhang mit der Verlagerung von WIP-Beständen von Fertigwaren in die kombinierten Transportausgaben verpasst werden. Die Unternehmen müssen ihre gesamten Transportausgaben von Anfang bis Ende genau betrachten, um die besten Möglichkeiten zur Nutzung ihrer Ausgaben zu finden. Über die Nutzung der Ausgaben hinaus gibt es immer wieder Veränderungen bei den Produktionsstandorten, dem Produktmix, dem Kundenstamm und den damit verbundenen Serviceanforderungen an die Transport- und Lagerkosten. Die Logistiknetze für Fertigerzeugnisse müssen kontinuierlich bewertet werden, um sicherzustellen, dass sie effizient und relevant bleiben. Die Konfiguration der meisten Netze erfordert zumindest alle 5 Jahre einige Änderungen.
Transportkosten
Die Transportkosten in einem Pharmaunternehmen betragen je nach Verkehrsträger und Art der Dienstleistung im Durchschnitt 2 bis 6 Prozent des Umsatzes. Da die Produktwerte und damit die Einnahmen in der Branche extrem hoch sind, können die Kostensenkungen in die Millionen und manchmal sogar in die zweistelligen Millionenbeträge gehen. Ich denke, das zeigt, Dustin, das Potenzial für Verbesserungen und Einsparungen auf.
Lagerkosten
Die Lagerkosten betragen in der Regel durchschnittlich 1 bis 2 Prozent des Umsatzes. Auch wenn es schwierig ist, Drittanbieter für die Lagerhaltung zu wechseln, ist es wichtig zu wissen, dass ihre Kosten im Einklang mit der Branche stehen. Wenn ein neuer Vertrag ausgehandelt wird, ist es ebenso wichtig zu wissen, dass die vorgeschlagenen Kosten ebenfalls im Einklang mit der Branche stehen. Ein Benchmarking der Lagerkosten und -praktiken ist ein wirksames Mittel, um diese Feststellung zu treffen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Kosten im Rahmen einer formellen Angebotsanfrage (RFP) zu ermitteln. Beide Methoden - Benchmarking oder RFP-Verfahren - können effektiv sein. Wir haben festgestellt, dass das RFP-Verfahren aus einer Reihe von Gründen durchweg am effektivsten ist.
Kostenreduzierung in der pharmazeutischen Lieferkette
In der pharmazeutischen Industrie und verwandten Bereichen des Gesundheitswesens ist es durchaus möglich, jährliche Kostensenkungen von mindestens 10 % zu erzielen. Kostensenkungen sind Teil einer umfassenderen Anstrengung zur Verbesserung Ihrer Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Im Folgenden werden einige Schritte empfohlen, die zur Verbesserung der Effizienz und zur Senkung der Kosten in der pharmazeutischen Lieferkette unternommen werden sollten.
In der pharmazeutischen Industrie und verwandten Bereichen des Gesundheitswesens ist es durchaus möglich, jährliche Kostensenkungen von mindestens 10 % zu erzielen. Kostensenkungen sind Teil einer umfassenderen Anstrengung zur Verbesserung Ihrer Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Im Folgenden werden einige Schritte empfohlen, die zur Verbesserung der Effizienz und zur Senkung der Kosten in der pharmazeutischen Lieferkette unternommen werden sollten.
Neudefinition und Stärkung des pharmazeutischen Lieferkettenmanagements
Redram Alaedini erörtert in Life Science Leader, dass es in den meisten Pharmaunternehmen erhebliche Ineffizienzen in den Geschäftsprozessen gibt, die in allen Abteilungen und Gruppen vorhanden sind. Diese Ineffizienzen haben die Branche ausgebremst und folglich ein Umfeld geschaffen, das Möglichkeiten für erhebliche Verbesserungen und Kostensenkungen bietet. So führen beispielsweise Verzögerungen in der Produktentwicklung, schlechte Herstellungsverfahren für neue Produktformulierungen, Verzögerungen bei der Zulassung aufgrund ineffizienter Einreichungen, unzureichende Marketing- und Verkaufsprognosen und hohe Einstellungskosten zu einer enormen Kostenbelastung in der Lieferkette.
Ohne eine starke, schlanke und hoch motivierte Supply-Chain-Gruppe hätte jedes Pharmaunternehmen ständig mit der langsamen Einführung neuer Produkte, mit Produktionsschwierigkeiten und Produktrückständen, mit hohen Lagerbestands-, Rohstoff- und Arbeitskosten sowie mit erheblichen regulatorischen Problemen zu kämpfen. Daher stehen Initiativen zur Verbesserung der Lieferkette in den meisten Fällen in direktem Zusammenhang mit anderen internen und externen Abteilungen und Gruppen und müssen daher in Zusammenarbeit mit diesen durchgeführt werden.
Die pharmazeutische Lieferkette: Lieferantenmanagement, Kostenreduzierung und mehr (Teil 1)
Zusätzlich zu einigen wichtigen Trends in der Pharma-Lieferkette diskutiert Jason Busch von Spend Matters eine Analyse der Zukunft der Pharma-Lieferkette. Jason spricht über die Gründe, warum die Beschaffung im Vordergrund stehen muss, unabhängig davon, welches Szenario oder welchen Weg ein Unternehmen einschlagen und auf welcher Basis es innerhalb der Branche konkurrieren möchte.
10 Schritte zur Verbesserung der Effizienz in der pharmazeutischen Lieferkette
In Health Care Packaging werden 10 Schritte zur Verbesserung der Effizienz skizziert:
Ausschalten des Zwischenhändlers (Großhändler)
Verbesserungen bei der Produktverfolgung.
Verbesserung der Technologie im Herstellungsprozess.
Verlagerung des Outsourcing der Produktion auf neue Märkte wie Indien und China.
Die Qualitätskontrolle wird verstärkt.
Die Analyse, wie das Geld ausgegeben wird und wohin es fließt, ist ein Faktor.
Kostensenkungen in Bereichen, in denen es Verschwendung gibt und das Geld nicht effizient eingesetzt wird.
Die Analyse der Lieferkette sollte durchgeführt werden.
Sobald die Analyse der Lieferkette abgeschlossen ist, kann das Pharmaunternehmen die notwendigen Änderungen vornehmen, um die Effizienz zu steigern und die Kosten in der Lieferkette zu senken.
Untersuchung des Einkaufsteams im Unternehmen.