Kostenreduzierung in der pharmazeutischen Lieferkette

In der pharmazeutischen Industrie und verwandten Bereichen des Gesundheitswesens ist es durchaus möglich, jährliche Kostensenkungen von mindestens 10 % zu erzielen. Kostensenkungen sind Teil einer umfassenderen Anstrengung zur Verbesserung Ihrer Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Im Folgenden werden einige Schritte empfohlen, die zur Verbesserung der Effizienz und zur Senkung der Kosten in der pharmazeutischen Lieferkette unternommen werden sollten.

 

Neudefinition und Stärkung des pharmazeutischen Lieferkettenmanagements

Redram Alaedini erörtert in Life Science Leader, dass es in den meisten Pharmaunternehmen erhebliche Ineffizienzen in den Geschäftsprozessen gibt, die in allen Abteilungen und Gruppen vorhanden sind. Diese Ineffizienzen haben die Branche ausgebremst und folglich ein Umfeld geschaffen, das Möglichkeiten für erhebliche Verbesserungen und Kostensenkungen bietet. So führen beispielsweise Verzögerungen in der Produktentwicklung, schlechte Herstellungsverfahren für neue Produktformulierungen, Verzögerungen bei der Zulassung aufgrund ineffizienter Einreichungen, unzureichende Marketing- und Verkaufsprognosen und hohe Einstellungskosten zu einer enormen Kostenbelastung in der Lieferkette.

Ohne eine starke, schlanke und hoch motivierte Supply-Chain-Gruppe hätte jedes Pharmaunternehmen ständig mit der langsamen Einführung neuer Produkte, mit Produktionsschwierigkeiten und Produktrückständen, mit hohen Lagerbestands-, Rohstoff- und Arbeitskosten sowie mit erheblichen regulatorischen Problemen zu kämpfen. Daher stehen Initiativen zur Verbesserung der Lieferkette in den meisten Fällen in direktem Zusammenhang mit anderen internen und externen Abteilungen und Gruppen und müssen daher in Zusammenarbeit mit diesen durchgeführt werden.

Quelle: http://www.lifescienceleader.com/magazine/past-issues3/item/3379-redefining-and-strengthening-pharmaceutical-supply-chain-management?list=n

Die pharmazeutische Lieferkette: Lieferantenmanagement, Kostenreduzierung und mehr (Teil 1)

Zusätzlich zu einigen wichtigen Trends in der Pharma-Lieferkette diskutiert Jason Busch von Spend Matters eine Analyse der Zukunft der Pharma-Lieferkette. Jason spricht über die Gründe, warum die Beschaffung im Vordergrund stehen muss, unabhängig davon, welches Szenario oder welchen Weg ein Unternehmen einschlagen und auf welcher Basis es innerhalb der Branche konkurrieren möchte.

Quelle: http://www.enterpriseirregulars.com/32808/the-pharmaceutical-supply-chain-supplier-management-cost-reduction-and-beyond-part-1/

10 Schritte zur Verbesserung der Effizienz in der pharmazeutischen Lieferkette

In Health Care Packaging werden 10 Schritte zur Verbesserung der Effizienz skizziert:

1. Ausschalten des Zwischenhändlers (Großhändler)

2. Verbesserungen bei der Produktverfolgung.

3. Verbesserung der Technologie im Herstellungsprozess.

4. Verlagerung des Outsourcing der Produktion auf neue Märkte wie Indien und China.

5. Die Qualitätskontrolle wird verstärkt.

6. Die Analyse, wie das Geld ausgegeben wird und wohin es fließt, ist ein Faktor.

7. Kostensenkungen in Bereichen, in denen es Verschwendung gibt und das Geld nicht effizient eingesetzt wird.

8. Die Analyse der Lieferkette sollte durchgeführt werden.

9. Sobald die Analyse der Lieferkette abgeschlossen ist, kann das Pharmaunternehmen die notwendigen Änderungen vornehmen, um die Effizienz zu steigern und die Kosten in der Lieferkette zu senken.

10. Untersuchung des Einkaufsteams im Unternehmen.

Quelle: http://www.healthcarepackaging.com/trends-and-issues/distribution/10-steps-improve-efficiencies-pharmaceutical-supply-chain