GRUNDSTÜCKSVERHANDLUNGEN
Umfang
Establish verfügt über die Erfahrung, das Fachwissen und die Instrumente, um Paketfracht direkt oder als Berater zu verhandeln, die Transportmanagementprozesse zu verbessern oder die Tarife zu vergleichen.
Zielsetzungen
Establish kann Ihnen dabei helfen, Ihre Paketfrachtkosten erheblich zu senken und gleichzeitig einen konsistenten und wettbewerbsfähigen Versandservice für Ihre Kunden sicherzustellen.
Senkung der Transportkosten
Optimierung der Modusauswahl
Verbesserung des Serviceniveaus und der Transitzeit
Liefergegenstände
Jedes Projekt ist anders, aber in der Regel sind die fünf wichtigsten Ergebnisse:
1. Anfängliche Benchmark
Eine Schätzung der möglichen Einsparungen, um Ziele für die Verhandlungen festzulegen.
2. Verhandlungsstrategie
Eine Verhandlungsstrategie für neue Tarife für Ihren Transportbedarf.
3. Szenario-Simulation
Was-wäre-wenn-Analysen bei der Entwicklung von Strategien und bei Verhandlungen.
4. Antwort-Matrix
Eine Matrix aller Antworten der Anbieter aus dem RFP-Prozess mit den Gesamtkosten.
5. Quantifizierte neue Kosten
Eine Quantifizierung der neuen Transportausgaben nach Abschluss der Verträge und das Delta zur aktuellen Geschwindigkeit.
Methodik
Der Etablierte Weg™
Establish verfügt über einzigartige Qualifikationen im Bereich der Verkehrsberatungsdienste:
Erleben Sie
Establish verfügt über eine langjährige und praktische Erfahrung auf dem Transportmarkt und hat Fracht im Wert von Milliarden von Dollar spezifiziert und ausgehandelt.
Werkzeuge
Bewertungsinstrumente, um sicherzustellen, dass die Frachtausgaben auf die Bereiche konzentriert werden, in denen sie am wichtigsten sind, und dass die Angebote der verschiedenen Spediteure nach den für Sie wichtigen Aspekten verglichen werden können.
Benchmarking
Fähigkeit zum Benchmarking der besten Tarife für die von Ihnen gekauften Verkehrsmittel. Dies geschieht anhand historischer Daten oder der aktuellen Marktsituation.
Umsetzung
Establish hilft Ihnen bei der Einführung des neuen Verkehrssystems und bei der Nachbereitung.
Wenn Sie weitere Informationen über unsere Transportberatungsdienste wünschen und darüber, wie Establish Ihrem Unternehmen helfen kann, Ihr Transportsystem so zu gestalten oder zu optimieren, dass eine effiziente und effektive Lieferung von Produkten an Ihre Kunden möglich ist, senden Sie uns eine E-Mail oder rufen Sie uns an.
Warum einrichten?
WERKZEUGE UND METHODEN
Im Transportmanagement setzen wir modernste Instrumente und Methoden ein. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Instrumente.
Logivations
Quecksilber-Tor
Lieferketten-Guru
Xact-Verhandlungsführer
SQL
Einführung von Best Practices in der Logistik™
FALLSTUDIEN
Establish hat eine lange Erfolgsbilanz im Transportmanagement. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für die Leistungen, die Establishs Supply-Chain-Berater zusammen mit Kunden im Bereich Transportmanagement erbracht haben.
Transport-Verhandlungen
Detaillierte Beschreibung eines typischen Projekts zur Reduzierung der Ausgaben bei Verkehrsverhandlungen.
Verhandlungen mit Luftfahrtunternehmen
Wie viel können Sie einsparen und Beispiele für Schwerpunktbereiche bei den Verhandlungen mit den Luftfahrtunternehmen. Schritt-für-Schritt-Fall.
Frachtraten-Benchmarking
Frachtraten-Benchmarks als Instrument zur Senkung der Frachtkosten.
Fünf Gründe für hohe Transportkosten
Praktische Beispiele für typische Bereiche, auf die man sich konzentrieren sollte, um die Transportkosten zu senken.
Niedrigere Transportkosten mit Lastplanung
Finden Sie heraus, warum hohe Beförderungspreise nicht immer die Hauptursache für überhöhte Transportkosten sind.
Lieferkettenstrategie - Unterhaltungselektronik
Eine Kundenfallstudie eines Unternehmens der Unterhaltungselektronik, bei dem Establish ein detailliertes Benchmarking mit Wettbewerbern durchführte, um das Transportkonzept zu ändern und das Vertriebsnetz des Kunden neu zu konfigurieren.
Analyse der Lieferkette - Unterhaltungselektronik
Lesen Sie, wie Establish einem Hersteller von Unterhaltungselektronik geholfen hat, die Transportkosten durch Benchmarking, Verhandlungen und Optimierung des Vertriebsnetzes zu senken.