SPEZIALISIERTE FLOTTEN
Umfang
Establish verfügt über die Erfahrung, das Fachwissen und die Hilfsmittel, um die Auslastung Ihrer Transportflotte zu optimieren, unabhängig davon, ob diese aus Transportern, Pritschenwagen, Zugmaschinen, Kurierfahrzeugen, Kühlfahrzeugen, Kofferfahrzeugen usw. besteht.
Zielsetzungen
Establish kann Ihnen helfen, Ihre Straßenfrachtkosten erheblich zu senken und gleichzeitig einen konsistenten und wettbewerbsfähigen Versandservice für Ihre Kunden sicherzustellen. Bei dedizierten Flotten liegt der Schwerpunkt auf der Optimierung der Flottenauslastung bei gleichzeitiger Erfüllung der Anforderungen an das Serviceniveau und die Transitzeit.
Optimierung der Arbeitsplanstruktur
Verbesserung der Verfahren und Routinen für das Transportmanagement
Bewertung der eigenen Flotte gegenüber ausgelagerten Transportdiensten
Verbesserung des Serviceniveaus und der Transitzeit
Liefergegenstände
Jedes Projekt ist anders, aber in der Regel sind die wichtigsten Ergebnisse folgende:
1. Benchmark
Benchmarking der Kosten für die eigene Flotte sowie quantitative und qualitative Beobachtungen gegenüber vergleichbaren Flotten oder ausgelagerten Lösungen.
2. Routing-Analyse
Bewertung der möglichen Verbesserungen, die den Service verbessern und/oder die Kosten senken können
3. Analyse bewährter Verfahren
Erstellung einer praktischen Aktionsliste auf der Grundlage einer Bewertung der Versandprozesse im Vergleich zu bewährten Verfahren
Methodik
Establish verfügt über einzigartige Qualifikationen im Bereich der Verkehrsberatungsdienste:
Erleben Sie
Establish verfügt über eine langjährige und praktische Erfahrung auf dem Transportmarkt und im innerbetrieblichen Versand.
Werkzeuge
Bewertungsinstrumente, um sicherzustellen, dass die speziellen Flotten die beste Alternative sind und auf die effizienteste Weise eingesetzt werden.
Benchmarking
Die Möglichkeit, die besten Tarife für den von Ihnen benötigten Transport zu ermitteln.
Umsetzung
Establish hilft Ihnen bei der Einführung des neuen Verkehrssystems und bei der Nachbereitung.
Wenn Sie weitere Informationen über unsere Transportberatungsdienste wünschen und darüber, wie Establish Ihrem Unternehmen helfen kann, Ihr Transportsystem so zu gestalten oder zu optimieren, dass eine effiziente und effektive Lieferung von Produkten an Ihre Kunden möglich ist, senden Sie uns eine E-Mail oder rufen Sie uns an.
Warum einrichten?
WERKZEUGE UND METHODEN
Im Transportmanagement setzen wir modernste Instrumente und Methoden ein. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Instrumente.
Route4Me
Logivations
Quecksilber-Tor
Lieferketten-Guru
SQL
Einführung von Best Practices in der Logistik™
FALLSTUDIEN
Establish hat eine lange Erfolgsbilanz im Transportmanagement. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für die Leistungen, die Establishs Supply-Chain-Berater zusammen mit Kunden im Bereich Transportmanagement erbracht haben.
Transport-Verhandlungen
Detaillierte Beschreibung eines typischen Projekts zur Reduzierung der Ausgaben bei Verkehrsverhandlungen.
Verhandlungen mit Luftfahrtunternehmen
Wie viel können Sie einsparen und Beispiele für Schwerpunktbereiche bei den Verhandlungen mit den Luftfahrtunternehmen. Schritt-für-Schritt-Fall.
Frachtraten-Benchmarking
Frachtraten-Benchmarks als Instrument zur Senkung der Frachtkosten.
Fünf Gründe für hohe Transportkosten
Praktische Beispiele für typische Bereiche, auf die man sich konzentrieren sollte, um die Transportkosten zu senken.
Niedrigere Transportkosten mit Lastplanung
Finden Sie heraus, warum hohe Beförderungspreise nicht immer die Hauptursache für überhöhte Transportkosten sind.
Lieferkettenstrategie - Unterhaltungselektronik
Eine Kundenfallstudie eines Unternehmens der Unterhaltungselektronik, bei dem Establish ein detailliertes Benchmarking mit Wettbewerbern durchführte, um das Transportkonzept zu ändern und das Vertriebsnetz des Kunden neu zu konfigurieren.
Analyse der Lieferkette - Unterhaltungselektronik
Lesen Sie, wie Establish einem Hersteller von Unterhaltungselektronik geholfen hat, die Transportkosten durch Benchmarking, Verhandlungen und Optimierung des Vertriebsnetzes zu senken.