LIEFERKETTENPLANUNG
Umfang
Wenn es um Verbesserungen und Probleme in der gesamten Lieferkette geht, ist es sehr wichtig, die Planung der Lieferkette aus einer ganzheitlichen, durchgängigen Sicht zu betrachten. Bei der Verbesserung der Ausführung der Lieferkette geht es eigentlich um die Verbesserung der Planung der Lieferkette. Alle Bereiche und Aspekte der Lieferkette sind miteinander verflochten, und Veränderungen in einem Bereich wirken sich unmittelbar auf andere Bereiche aus. Daher ist es wichtig, die Planung der Lieferkette und den gesamten Lieferkettenprozess zu untersuchen. In unserem Ansatz werden wir ein Modell, einen digitalen Zwilling Ihrer Lieferkette, erstellen. Dieses Modell wird zur Beantwortung kritischer S&OP-Fragen bei der Betrachtung von Nachfrage, Produktion, Beständen und mehr verwendet, um die Planung und Ausführung der Lieferkette zu optimieren.
Zielsetzungen
Wechseln Sie von einer isolierten zu einer vernetzten Planung, indem Sie den Planungsprozess für die Lieferkette von zahlreichen Tabellenkalkulationen zu einer umfassenden Lösung konsolidieren, die die gesamte Lieferkette optimiert.
Erstellen Sie einen digitalen Zwilling Ihrer Lieferkette und simulieren Sie verschiedene Strategien für die Lieferkette:
Optimierung des Lieferkettenprozesses
Gewinn maximieren
Erhöhung des Kundendienstniveaus
Lagerbestand reduzieren
Erhöhung der Anlagenauslastung
Bestimmung der zu messenden und zu verfolgenden KPIs und Metriken
Liefergegenstände
Verbesserte Planungsprozesse in der Lieferkette
Konsolidierte Planungsstrategie
Ein Modell Ihrer Lieferkette, das als digitaler Zwilling fungiert, um die folgenden Fragen zu beantworten:
Was ist das optimale Betriebskapital?
Was ist der optimale Planungshorizont?
Wie groß ist das Potenzial für Planungsverbesserungen im gesamten Modell?
Was ist die optimale Höhe des Sicherheitsbestandes?
Was sind die wichtigsten Faktoren zur Verbesserung der Rentabilität und des Kundendienstes?
Methodik
Establish hat Erfahrung aus über zweitausend Lieferkettenprojekten.
Wir sind Berater für Supply Chain Management, was bedeutet, dass neben den mathematischen Algorithmen auch die qualitativen und praktischen Aspekte in die Bewertung einfließen.
Um die Lieferkette zu optimieren, sind Fähigkeiten und Erfahrungen in den Bereichen Transport, Lagerhaltung und Bestandsmanagement erforderlich. Wir haben sie.
Establish nutzt modernste Analyse- und Modellierungswerkzeuge, die speziell für die Lieferkette entwickelt wurden.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen über unsere Dienstleistungen.
Warum einrichten?
WERKZEUGE UND METHODEN
Bei der Planung der Lieferkette setzen wir modernste Instrumente und Methoden ein. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Tools.
Optimierung
Einführung von Best Practices in der Logistik™
LERNMATERIALIEN
Die folgenden Lernmaterialien sind nur einige Beispiele für die Bedeutung und den praktischen Nutzen der Lieferkettenplanung.
Optimierung der Lieferkette
Dieser Artikel gibt einen Überblick darüber, wie die Technologie zur Optimierung der Lieferkette funktioniert und welchen Wert sie für Unternehmen haben kann.
Integrierte Unternehmensplanung
Dieser Artikel gibt einen Überblick darüber, was integrierte Unternehmensplanung ist und wie sie sich vom traditionellen S&OP unterscheidet.
Sicherheitsvorrat
In diesem Papier wird die Bedeutung optimaler Sicherheitsbestände und die Frage erörtert, wie die mit der Lagerhaltung verbundenen Kosten ausgeglichen werden können.