VERBESSERUNG DES BETRIEBS
Umfang
Unsere Berater für den Lagerbetrieb prüfen und entwickeln Möglichkeiten zur Verbesserung der Abläufe im Lager/Verteilzentrum, um Ihren Kunden maximalen Service zu bieten und gleichzeitig die Kosten zu minimieren.
Der Umfang konzentriert sich in der Regel auf die Lagerhaltung, umfasst aber auch Fertigung, Montage und andere Mehrwertdienste.
Zielsetzungen
Zu den Ergebnissen von Establishs Beratungsprojekten zur Verbesserung des Lagerbetriebs gehören in der Regel erhöhte Produktivität und Durchsatz:
Reduziert die Kosten für die Lagerhaltung
Erhöht die Kapazität
Verbesserung des Kundenservices
Liefergegenstände
1. Aktionsliste und Business Cases für Verbesserungen
Eine klare Liste mit Maßnahmen zur Verbesserung der Lagerabläufe, einschließlich Business Cases.
2. Produktivitätsstandards und wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)
Ein Benchmarking des aktuellen Betriebs im Vergleich zu Produktivitätsstandards und die Festlegung der zu verfolgenden und zu verwendenden KPIs.
3. Verbessertes Layout-Design
Ein neues physisches Layout mit Verbesserungen bei Kapazität, Fluss und Produktivität.
4. Benchmarking der Abläufe und Kosten im Vergleich zu unseren Best Practices in der Lieferkette
Geschichte
Unsere Best Practices wurden in Zusammenarbeit mit General Electric Co. (GE) entwickelt, um ein Benchmarking ihrer 72 Geschäftsbereiche zu ermöglichen, und werden auf der Grundlage unserer Erfahrungen mit der Lieferkette und den Fortschritten in der Technologie ständig aktualisiert.
Lieferbar unter
Wir bieten Ihnen eine detaillierte Scorecard nach Verfahren (Beispiel links) sowie ein detailliertes Audit nach einzelnen Prozessen, damit Sie sehen können, wo Ihre Chancen in der Logistik liegen.
5. Verbesserte Prozesse
Karten Ihrer Lagerprozesse mit Angaben zu Verbesserungsmöglichkeiten.
Verbesserungsbereiche
Ineffiziente Prozesse
Entlassungen
Übermäßige Reisezeit
Deadhead-Reisezeit
Exzessive Entscheidungsfindung des Bedieners
Mangelnde Planung
Automatisierung
Rationalisierung der Prozesse
Ändern der Auswahlstrategie
Ausrüstung für den Materialtransport
Konfiguration des Speichers
Methodik
Der Etablierte Weg™
Warum einrichten?
Erleben Sie
Establish verfügt über mehr als 50 Jahre Erfahrung in der Prüfung und Verbesserung von Abläufen in praktisch allen Branchen. Unsere Liste zufriedener Kunden reicht von 9-Millionen-Dollar-Firmen bis hin zu Unternehmen mit einem Umsatz von über 90 Milliarden Dollar.
Unvoreingenommen
Wir verkaufen keine Geräte oder Software und versuchen auch nicht, das Projekt zu etwas anderem zu machen. Wir sind ausschließlich Berater für die Lieferkette, was garantiert, dass Sie die für Sie beste Lösung erhalten.
Bewährte Instrumente und Methoden
Establish Supply Chain Best Practices und Establish Davis Database of Logistics Costs sind einzigartig. Zusammen mit anderen hochmodernen Werkzeugen versetzen sie Establish in eine hervorragende Position, um Ihre Abläufe systematisch zu verbessern.
WERKZEUGE UND METHODEN
Bei der Lagerhaltung setzen wir modernste Werkzeuge und Methoden ein. Nachstehend finden Sie einige der wichtigsten Werkzeuge.
Logivations-Lager-Simulation
Optimierung
AutoCad
Einführung von Best Practices in der Logistik™
FALLSTUDIEN
Establish hat eine lange Erfolgsbilanz bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für die Erfolge, die die Supply-Chain-Berater von Establish zusammen mit ihren Kunden bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern erzielt haben.
Optimierung des Layouts und der Prozesse in einem Lagerraum
Das Lager eines Produktionsunternehmens hatte viel Platz verloren und war bei der Unterstützung der Produktion extrem ineffizient geworden. Establish entwickelte Möglichkeiten zur Verbesserung der Lagerkapazität und Effizienz, damit das Lager die Kontrolle über seine Produkte und Prozesse zurückgewinnen konnte.
Lageroptimierung für ein Ersatzteillager
Entwicklung kurz- und langfristiger Lösungen zur Verbesserung von Effizienz, Sicherheit, Sichtbarkeit und Lagerkapazität in einer alternden Lagereinrichtung.
Umgestaltung und Verbesserung des Lagers für einen führenden Baustoffhändler
Establish unterstützte ein führendes Vertriebsunternehmen für Bau- und Konstruktionsmaterialien bei der Neugestaltung seines Überkapazitätslagers, der Verbesserung interner Prozesse und der Quantifizierung der Investitionsrendite.
Verbesserung von Ergonomie und Kommissioniereffizienz bei einem Hersteller von Vitaminen und Nahrungsergänzungsmitteln
Establish stellte fest, dass die Optimierung der Slotting-Strategie der Schlüssel zur Steigerung der Effizienz und zur Ermöglichung eines ergonomischeren Lagerbetriebs war.
Lagerautomatisierung in der Automobilindustrie
Aufbau eines neuen Betriebs zur Verbesserung der Effizienz und der Lagerkapazität für ein kürzlich übernommenes Unternehmen mit hohen Wachstumserwartungen.
Verbesserung des Lagers für eine humanitäre Hilfsorganisation
Ermittlung von Lösungen zur Verbesserung der Lagerhaltung für ein Unternehmen der humanitären Hilfe mit einem sich schnell ändernden Profil der ausgehenden Sendungen.