VERBESSERUNG DES BETRIEBS

Umfang

Unsere Berater für den Lagerbetrieb prüfen und entwickeln Möglichkeiten zur Verbesserung der Abläufe im Lager/Verteilzentrum, um Ihren Kunden maximalen Service zu bieten und gleichzeitig die Kosten zu minimieren.

Dazu gehören in der Regel Lagertätigkeiten, aber auch Fertigungs- und Montagetätigkeiten sowie andere Dienstleistungen mit Mehrwert.

Zielsetzungen

Zu den Ergebnissen von Establishs Beratungsprojekten zur Verbesserung des Lagerbetriebs gehören in der Regel erhöhte Produktivität und Durchsatz:

  • Reduziert die Kosten für die Lagerhaltung

  • Erhöht die Kapazität

  • Verbesserung des Kundenservices

Liefergegenstände

1. Aktionsliste und Business Cases für Verbesserungen

Eine Aktionsliste zur Priorisierung von Verbesserungen und deren wirtschaftlichen Nutzen.

2. Produktivitätsstandards und wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)

Ein Benchmarking des aktuellen Betriebs im Vergleich zu Produktivitätsstandards und die Festlegung der zu verfolgenden und zu verwendenden KPIs.

3. Verbessertes Layout-Design

Ein neues physisches Layout mit Verbesserungen bei Kapazität, Fluss und Produktivität.

4. Benchmarking der Abläufe und Kosten im Vergleich zu unseren Best Practices in der Lieferkette

Geschichte

Unsere Best Practices wurden in Zusammenarbeit mit General Electric Co. (GE) entwickelt, um ein Benchmarking ihrer 72 Geschäftsbereiche zu ermöglichen, und werden auf der Grundlage unserer Erfahrungen mit der Lieferkette und den Fortschritten in der Technologie ständig aktualisiert.

Lieferbar unter

Wir bieten eine übergeordnete Scorecard nach Verfahren (Beispiel links) sowie eine detaillierte Prüfung nach einzelnen Prozessen, damit Sie sehen können, wo Ihre Chancen in der Logistik liegen. 

5. Verbesserte Prozesse

Karten Ihrer Prozesse, um unser Verständnis zu veranschaulichen und Verbesserungsbereiche zu ermitteln.

Verbesserungsbereiche

  • Ineffiziente Prozesse

  • Entlassungen 

  • Übermäßige Reisezeit

  • Deadhead-Reisezeit

  • Exzessive Entscheidungsfindung des Bedieners

  • Mangelnde Planung

  • Automatisierung

  • Rationalisierung der Prozesse

  • Ändern der Auswahlstrategie

  • Ausrüstung für den Materialtransport

  • Konfiguration des Speichers

 

Methodik

Der Etablierte Weg™

Erleben Sie

Establish verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Prüfung und Verbesserung von Abläufen in praktisch allen Branchen. Unsere Liste zufriedener Kunden reicht von 9-Millionen-Dollar-Firmen bis hin zu Unternehmen mit einem Umsatz von über 90 Milliarden Dollar.

Unvoreingenommen

Wir verkaufen keine Geräte oder Software und versuchen auch nicht, das Projekt zu etwas anderem zu machen. Wir sind ausschließlich Berater für die Lieferkette, was garantiert, dass Sie die für Sie beste Lösung erhalten.

Bewährte Instrumente und Methoden

Establish Supply Chain Best Practices und Establish Davis Database of Logistics Costs sind einzigartig. Zusammen mit anderen hochmodernen Werkzeugen versetzen sie Establish in eine hervorragende Position, um Ihre Abläufe systematisch zu verbessern.

Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen über unsere Dienstleistungen.

Warum einrichten?

WERKZEUGE UND METHODEN

Bei der Lagerhaltung setzen wir modernste Werkzeuge und Methoden ein. Nachstehend finden Sie einige der wichtigsten Werkzeuge.

 

Logivations

Optimierung

AutoCad

Einführung von Best Practices in der Logistik™

FALLSTUDIEN

Establish hat eine lange Erfolgsbilanz bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für die Erfolge, die die Supply-Chain-Berater von Establish zusammen mit ihren Kunden bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern erzielt haben.

 

Facility Design - Kfz-Ersatzteile

Ein Automobilhersteller benötigte eine neue Anlage für Garantie-Ersatzteile. Das Projekt umfasste die Entwicklung und Bewertung von drei strategisch unterschiedlichen Lösungen, die Dimensionierung und Gestaltung des Layouts bis hin zur termingerechten und budgetkonformen Umsetzung und Inbetriebnahme.

Umgestaltung und Verbesserung des Lagers für einen führenden Baustoffhändler

Establish unterstützte ein führendes Vertriebsunternehmen für Bau- und Konstruktionsmaterialien bei der Neugestaltung seines Überkapazitätslagers, der Verbesserung interner Prozesse und der Quantifizierung der Investitionsrendite.

Verbesserung von Ergonomie und Kommissioniereffizienz bei einem Hersteller von Vitaminen und Nahrungsergänzungsmitteln

Establish stellte fest, dass die Optimierung der Slotting-Strategie der Schlüssel zur Steigerung der Effizienz und zur Ermöglichung eines ergonomischeren Lagerbetriebs war.

Drittanbieter-Logistik (3PL): Suche und Auswahl

Establish unterstützte einen multinationalen Anbieter von Tierarzneimitteln bei der Konsolidierung seiner Vertriebsaktivitäten durch die Suche und Auswahl des idealen 3PL.