ENTWURF EINES VERTEILUNGSNETZES
Umfang
Der Geltungsbereich umfasst den Fußabdruck und die Ströme für die Verteilung von Fertigwaren von der Herstellung und den Lieferanten an die Kunden. Mit anderen Worten: Wo sollen Ihre geplanten Einrichtungen angesiedelt werden, ob es sich um Vertriebszentren, Fulfillment Center oder Lager handelt, und welche Kunden sollen mit welchen Produkten von jedem Standort aus bedient werden.
Zielsetzungen
Aufbau des Vertriebsnetzes, das:
Maximiert den Kundenservice
Minimiert die logistischen Kosten
Maximiert die Flexibilität
Maximale Robustheit, um die Risiken zu minimieren, wenn sich die Bedingungen ändern
Liefergegenstände
1. Bestes Vertriebsnetz
Eine Empfehlung des insgesamt besten Vertriebsnetzes auf der Grundlage von Kosten und Serviceniveau, vom Lager bis zum Kunden.
2. Alternative Netzwerke
Bei prognostiziertem Volumen wurden verschiedene konzeptionelle Alternativnetze auf der Grundlage von Transportkosten, Lagerhaltungskosten, Lagerhaltungskosten und Leistungsniveaus bewertet.
3. Unterstützende Analyse
Alle unterstützenden Analysen, einschließlich Planungsfaktoren, Nachfragefaktoren, Angebots-/Nachfragekarten, Risikoanalysen, Marktanalysen, lokale Möglichkeiten und andere, die ermittelt oder benötigt werden.
4. Festgestellte Verbesserungen
Mit der Auswertung der Daten und dem Fortschreiten des Projekts werden alle festgestellten Verbesserungsmöglichkeiten im Verteilungsnetz weitergegeben, sobald sie erkannt werden.
5. Umsetzung des empfohlenen Vertriebsnetzes
Wir planen und leiten die Implementierung, um sicherzustellen, dass der Betrieb nicht unterbrochen wird. Die Aufgaben umfassen:
Projekt-Detailplanung
Erstellung und Vereinbarung eines Umsetzungsplans, der die Unterbrechung des Geschäftsbetriebs auf ein Minimum reduziert, im Allgemeinen in Form eines Gantt-Diagramms.
Bid Management
Bearbeitung aller Aspekte des Angebotsmanagements, einschließlich: Ausarbeitung von RFPs, Einholung von RFP-Antworten, Bewertung von Lieferantenantworten, Unterstützung bei Vertragsverhandlungen.
Management der Umsetzung
Verwaltung der physischen Umsetzung: Koordinierung der Terminplanung der Lieferanten, Pflege des Umsetzungsplans, Bewältigung unvorhergesehener Probleme, Überprüfung der Installationsqualität.
Methodik
Der etablierte Weg™
Die vier wichtigsten quantitativen und qualitativen Kriterien für jedes Konzept sind:
Transport
Analyse der Transportkosten und des Dienstleistungsniveaus auf der Grundlage von Verkehrsträgern und Anforderungen.
Lagerhaltung
Bestimmung der Größe und des Personalbestands bei gleichzeitiger Ermittlung der niedrigsten Kosten für jede erforderliche Einrichtung.
Bestandsaufnahme
Berechnung der Auswirkungen jedes Konzepts auf den Bestand und das Serviceniveau.
Empfindlichkeit
Was-wäre-wenn-Analyse, um die Robustheit der einzelnen Alternativen zu ermitteln.
Faktoren für die Planung
Pools/Konsolidierungen
Routenoptimierungen
Modus-Optimierungen
Andere
Auslagerung an 3PL
Effiziente Lagerhaltung
Skalenvorteile
Regionale Möglichkeiten
Einsatz nach Fazilität
Anbieter-verwaltet
Kundenspezifisch
Andere
Risikoanalyse für unerwünschte Faktoren
Bewertung der Annahmen
Validierung von Vorhersagen
Warum einrichten?
Establish hat Erfahrung aus Hunderten von Projekten zur Optimierung von Lieferkettennetzwerken.
Wir sind Berater für Supply Chain Management, was bedeutet, dass neben den mathematischen Algorithmen auch die qualitativen und praktischen Aspekte in die Bewertung einfließen.
Establish ist völlig unvoreingenommen, was garantiert, dass die Lösung für Ihren Betrieb optimiert ist.
Um ein Vertriebsnetz zu optimieren, sind Fähigkeiten und Erfahrungen in den Bereichen Transport, Lagerhaltung und Bestandsmanagement erforderlich. Wir haben sie.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen über unsere Dienstleistungen.
WERKZEUGE UND METHODEN
Bei der Planung von Verteilungsnetzen setzen wir modernste Werkzeuge und Methoden ein. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Werkzeuge.
Zuweisen™.
CzarLite
PC Müller
Logivations
Lieferketten-Guru
Optimierung
FALLSTUDIEN
Establish hat eine lange Erfolgsbilanz in der Gestaltung von Lieferketten. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für Leistungen, die von Establish-Beratern in Zusammenarbeit mit Kunden erbracht wurden.
Globale Netzwerkmodellierung Halbleiter
Optimierung eines globalen Vertriebsnetzes für Halbleiter
, wodurch die Kosten der Lieferkette um 20 % gesenkt werden konnten.
Netzwerkdesign Haushaltswaren
Eine Fallstudie über die Optimierung des Vertriebsnetzes, mit der ein Haushaltswarenhersteller 10 % seiner Logistikkosten einsparen und seinen Kundenservice verbessern konnte.
Netzwerkmodellierung Pharma
Lesen Sie, wie Establish zwei fusionierten Pharmaunternehmen geholfen hat, ein konsolidiertes Vertriebsnetz aufzubauen, um Kosten zu sparen und den Lieferservice zu verbessern.
Global Network Validation Sicherheitsausrüstung
Bewertung und Verbesserung der Strategie eines globalen Vertriebsnetzes für einen US-amerikanischen Hersteller von Sicherheitsausrüstung.
Netzwerkdesign für ein Schuhunternehmen
Ein bahnbrechendes und sehr erfolgreiches neues Design für Schuhe erforderte eine neue Vertriebsstruktur. In der Fallstudie wird beschrieben, wie Establish beim Aufbau der neuen Vertriebsstruktur geholfen hat.
Lieferkettenstrategie - Unterhaltungselektronik
Eine Kundenfallstudie eines Unternehmens der Unterhaltungselektronik, bei dem Establish ein detailliertes Benchmarking mit Wettbewerbern durchführte, um das Transportkonzept zu ändern und das Vertriebsnetz des Kunden neu zu konfigurieren.
Lieferkettenanalyse Unterhaltungselektronik
Lesen Sie, wie Establish einem Hersteller von Unterhaltungselektronik geholfen hat, die Transportkosten durch Benchmarking, Verhandlungen und Optimierung des Vertriebsnetzes zu senken.