AUDIT UND BEWERTUNG DES LAGERS

Umfang

Unsere Lagerprüfung und -bewertung ist genau auf die Situation in Ihrem Vertriebszentrum zugeschnitten und kann unter anderem folgende Punkte umfassen:

  • Ein Gesamtaudit oder eine Gesamtbewertung Ihres Lagers vom Layout über die Prozesse und die Produktivität/Effizienz bis hin zur Systemunterstützung.

  • Benchmarking von Lager-/Fulfillment-Prozessen mit den "Best Practices" von Establish.

  • Ermittlung von Möglichkeiten zur Kostensenkung innerhalb der eigenen vier Wände.

  • Bewertung der Lagerplatzierungsstrategie.

  • Bestimmung und/oder Bewertung von Lager-KPIs oder Metriken.

  • Audit und/oder Benchmarking von Lager- oder 3PL-Kosten.

  • Bewertung der Prozesszykluszeiten.

  • Wertstrom-Mapping oder Prozess-Mapping der bestehenden Lagerprozesse.

Zielsetzungen

Prüfung und Bewertung des bestehenden Lager-/Vertriebsbetriebs und Erstellung eines Aktionsplans zur Verbesserung und/oder Erreichung der Best-in-Class.

Liefergegenstände

Jedes Projekt ist anders, aber die wichtigsten typischen Ergebnisse könnten sein:

1. Best Practices Audit

Ein Audit Ihrer aktuellen Prozesse und Systemunterstützung im Vergleich zu unseren Best Practices in der Logistik.

2. Layout Audit

Eine Überprüfung Ihrer derzeitigen Konfiguration, um festzustellen, ob die Anlage und die Ausrüstung Ihrem Betriebsprofil entsprechen.

3. Einsparmöglichkeiten

Möglichkeiten zur Kostenreduzierung im Betrieb.

4. Quantitativer Bericht

Ein quantitativer Bericht, der Ihr betriebliches Profil, Ihre Produktivität und Ihre betriebliche Ausgangssituation detailliert beschreibt.

5. Benchmarking

Ein Benchmark Ihrer aktuellen Kosten und Produktivität im Vergleich zu Unternehmen mit denselben Merkmalen.

6. Aktionsplan für einen verbesserten Betrieb

Ein praktischer Aktionsplan auf der Grundlage einer soliden Analyse, der Ihren Betrieb verbessern wird.

Methodik

Der Etablierte Weg™

  • Wir sind unvoreingenommen - wir verkaufen keine Produkte oder Software; Sie erhalten lediglich unsere Beratung darüber, was für Ihr individuelles Unternehmen am besten ist.

  • Eine einzigartige und firmeneigene Methodik und Struktur für logistische Best Practices, die zusammen mit General Electrics entwickelt wurde und sich in vielen Unternehmen erfolgreich bewährt hat.

  • Best Practices in der Logistik, die ständig aktualisiert und mit Informationen aus einer Vielzahl von Unternehmen auf globaler Basis erweitert werden.

  • Die Lagerhausberater von Establish verfügen über die Erfahrung und das Wissen, um Ihre Arbeitsabläufe so zu bewerten, dass Sie Einblicke und praktische Verbesserungsmöglichkeiten erhalten.

Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen über unsere Dienstleistungen.

Warum einrichten?

WERKZEUGE UND METHODEN

Bei der Lagerhaltung setzen wir modernste Werkzeuge und Methoden ein. Nachstehend finden Sie einige der wichtigsten Werkzeuge.

Logivations

Optimierung

AutoCAD

Einführung von Best Practices in der Lieferkette™

FALLSTUDIEN

Establish hat eine lange Erfolgsbilanz bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für die Erfolge, die die Supply-Chain-Berater von Establish zusammen mit ihren Kunden bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern erzielt haben.

 

Facility Design - Kfz-Ersatzteile

Ein Automobilhersteller benötigte eine neue Anlage für Garantie-Ersatzteile. Das Projekt umfasste die Entwicklung und Bewertung von drei strategisch unterschiedlichen Lösungen, die Dimensionierung und Gestaltung des Layouts bis hin zur termingerechten und budgetkonformen Umsetzung und Inbetriebnahme.

Umgestaltung und Verbesserung des Lagers für einen führenden Baustoffhändler

Establish unterstützte ein führendes Vertriebsunternehmen für Bau- und Konstruktionsmaterialien bei der Neugestaltung seines Überkapazitätslagers, der Verbesserung interner Prozesse und der Quantifizierung der Investitionsrendite.

Drittanbieter-Logistik (3PL): Suche und Auswahl

Establish unterstützte einen multinationalen Anbieter von Tierarzneimitteln bei der Konsolidierung seiner Vertriebsaktivitäten durch die Suche und Auswahl des idealen 3PL.