3 Wege zur Steigerung der Rentabilität durch Supply Chain Analytics

Supply Chain Analytics werden nicht nur zur Realisierung von Kosteneinsparungen eingesetzt. Supply Chain Analytics bieten auch ein großes ungenutztes Potenzial zur Steigerung der betrieblichen Leistung. Drei wichtige Anwendungen, die Rentabilität und Wachstum vorantreiben werden, sind: 1. Aufbau von Lieferkettenmodellen, die verwertbare Erkenntnisse liefern, 2. Verbindung von Nachfrage und Angebot in Echtzeit und 3. Analysieren des Lieferantenrisikos.

 

Erstellen von Lieferkettenmodellen, die verwertbare Einblicke liefern

 

Laut Edith Simchi-Levi erfordert Supply Chain Analytics ein tiefes Verständnis des Managements und der Abläufe in der Lieferkette sowie der Modellierungs- und mathematischen Techniken, die echte, umsetzbare Erkenntnisse zur Verbesserung der Abläufe liefern. "Dazu gehört zunächst die Erstellung eines Modells des aktuellen Systems, einer so genannten Baseline, und dann die Validierung durch Vergleich des Modells mit den Ergebnissen, den Details des Geschäfts. Das ist ein ziemlich komplizierter Prozess."

"...manchmal sind die Modelle einfach etwas Neues und Überraschendes, auf das man ohne das Modell wahrscheinlich nicht gekommen wäre, aber manchmal deutet die Überraschung auf eine Art Problem mit den Daten oder den Annahmen hin, und es wäre notwendig, alle Diskrepanzen zu überprüfen, um sie wirklich zu verstehen und sicherzustellen, dass das Modell die Realität richtig wiedergibt." Originalquelle

Sehen Sie sich dieses Video über die Rolle der Analytik in der Lieferketten- und Betriebsstrategie an:

Verbinden Sie Nachfrage und Angebot in Echtzeit

"Eines der wichtigsten Merkmale der nächsten Generation von Lieferkettenanalysen ist, dass sie sich mit Fragen jenseits der Lieferkette befassen werden. Um den Betrieb zu optimieren, müssen Unternehmen ihre Lieferketten mit Metriken und Analysen auf der Nachfrageseite verknüpfen. Auf der einfachsten Ebene verändern beispielsweise Preisänderungen oder Werbeaktionen für Produkte die Nachfrage und damit das erforderliche Angebot an diesen Produkten. Ebenso sollten Änderungen in der Verfügbarkeit von Produkten und Komponenten in den Marketing- und Vertriebsprozessen berücksichtigt werden." Originalquelle

 

Analysieren Sie das Lieferantenrisiko

"Viele Unternehmen haben erkannt, dass der Erfolg ihrer Geschäftstätigkeit in hohem Maße von ihren Lieferanten abhängt. Dennoch ist die Analyse von Lieferantenrisiken in den meisten Unternehmen kaum über einfache Metriken und Berichte hinausgekommen. Die ausgefeiltesten Ansätze zur Überwachung und Verwaltung von Lieferantenrisiken - die von Unternehmen verwendet werden, die in hohem Maße von externen Lieferanten und Auftragsfertigern abhängig sind, wie z. B. Cisco Systems - sind nur etwas analytischer." Originalquelle

 

Schlussfolgerung

Es gibt viele Möglichkeiten, die Analyse der Lieferkette für Ihr Unternehmen zu nutzen. Fakten sind wichtig, wenn sie an der Quelle gesammelt und mit dem richtigen Fachwissen und den richtigen Tools realitätsnah verarbeitet werden. Fakten können die Effizienz verbessern, die Rentabilität und das Wachstum fördern.