Wichtigste Fähigkeiten in der Lieferkettenanalyse

Die Nachfrage nach Datenanalysefähigkeiten in Lieferkettenunternehmen steigt. Welches sind die wichtigsten Fähigkeiten, die für eine effektive Analyse der Lieferkette erforderlich sind? "Zusätzlich zu den erforderlichen technischen Fähigkeiten benötigen Supply-Chain-Analytiker und Supply-Chain-Berater tiefgreifende Kenntnisse der Branche sowie ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten.

 

Business Analytics gehört zu den IT-Fähigkeiten, für die 2014 eine hohe Nachfrage erwartet wird

 

"Computerworld nannte Analytik-Know-how als die am zweithäufigsten gesuchte IT-Fähigkeit, was darauf hindeutet, dass die sechsstelligen Gehälter, die diese Fachleute erzielen, jeden Penny wert sein können. Achtzehn Prozent der Umfrageteilnehmer gaben an, dass sie beabsichtigen, im nächsten Jahr Personal für diesen kritischen Bedarf einzustellen." Originalquelle: http://midsizeinsider.com/en-us/article/business-analytics-among-it-skills-expec

 

Analytikgesteuerte Geschäftsentscheidungen

 

"Viele der Unternehmen, die sich mit Big-Data-Analyseprogrammen beschäftigen, berichten, dass ihre Programme zunehmend fortschrittliche Funktionen hinzufügen, um Muster in der inhärenten Komplexität verschiedener Datensätze und -strukturen zu finden. Um dies zu erreichen, wenden die Befragten Optimierungsmodelle und fortgeschrittene Analysen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen an.

Originalquelle: http://eyeonibm.com/2012/11/05/analytics-driven-business-decisions-skills-competencies-and-methods-used-by-survey-respondents-to-transform-their-business-decisions-so-that-they-are-analytics-driven/

 

Vernachlässigen Sie bei Ihren Big-Data-Bestrebungen nicht die einfacheren Geschäftsfähigkeiten

 

"Aber die Fähigkeit zu kommunizieren, Beziehungen zu knüpfen und sich im gesamten Unternehmen zurechtzufinden - so genannte "weiche Fähigkeiten" - sind besonders wichtig, um Analysen zu verbreiten und die Auswirkungen datengestützter Entscheidungen zu vermitteln.

Originalquelle:http://www.customerthink.com/blog/in_big_data_endeavors_don_t_neglect_softer_business_skills

 

Schlussfolgerung

 

Supply-Chain-Analytiker und Supply-Chain-Berater müssen in der Lage sein, das große Ganze zu sehen, sie müssen sowohl über technisches Fachwissen als auch über operative Kenntnisse und Kommunikationsfähigkeiten verfügen.

Håkan Andersson

Håkan ist der CEO von Establish, Inc. und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater, der globale Projekte leitet.

Er stammt aus Malmö, Schweden, und verbringt seine Sommer gerne an der Jersey Shore.

Sie können Håkan unter hakan.andersson@establishinc.com erreichen.

Vorherige
Vorherige

Datengesteuerte Analysetools für die Lieferkette sind nicht genug

Weiter
Weiter

3 Wege zur Steigerung der Rentabilität durch Supply Chain Analytics