MANAGEMENT DER 3PL-EINFÜHRUNG
Umfang
Unser 3PL-Implementierungsmanagement umfasst die folgenden Dienstleistungen:
Geografischer Standort
Entwicklung des Business Requirements Document (BRD)
Planung von Übergängen
Projektplanung
Projektleitung
Koordinierung und Verwaltung physischer Umzüge
Koordinierung und Verwaltung der Datenintegration
Zielsetzungen
Unser Ziel während des 3PL-Implementierungsmanagements ist es, sicherzustellen, dass der Übergang zu Ihrem neuen 3PL-Partner und/oder Ihrer neuen Einrichtung reibungslos und erfolgreich verläuft, ohne dass es zu Beeinträchtigungen des Kundenservices oder der Lieferungen kommt.
Liefergegenstände
Unsere typischen Leistungen für das 3PL-Implementierungsmanagement umfassen:
Dokumentation der Geschäftsanforderungen
Projektplan für IT-Integration und physische Umzüge
Laufendes Projektmanagement und Koordinierung für IT- und physische Umzüge
Kommunikation mit dem 3PL-Partner
Vor-Ort-Präsenz für physische Umzüge und Go-Live
Überprüfungen und Korrekturmaßnahmen in den Anfangsphasen
Methodik
3PL-Einführungsmanagement
Kommunikationsplan: Legen Sie die Kommunikationsstrategie fest und erstellen, pflegen und verfolgen Sie eine umfassende Liste von Aufgaben.
Dienstleistungsanforderungen: Arbeiten Sie mit den wichtigsten Interessengruppen und dem 3PL zusammen, um die formalen Geschäftsanforderungen für die zu erbringenden Dienstleistungen zu entwickeln und sicherzustellen, dass alle Spezifikationen erfasst werden.
IT-Integrationsmanagement: Verwaltung des IT-Integrationsprozesses zur Ermittlung von Datenquellen und -zielen, Definition des Datenaustauschs und des Integrationsformats (EDI, API, manuell), Verknüpfung der Betriebsverfahren mit den erforderlichen systematischen Anforderungen und Definition des Berichtsbedarfs.
Testen: Dokumentieren Sie alle getesteten Funktionalitäten und Szenarien und kommunizieren Sie das Feedback und die Ergebnisse der Tests auf strukturierte Weise an die wichtigsten Beteiligten.
Planung des physischen Umzugs: Entwickeln Sie einen Umzugsplan, der die Umzugsstrategie, den Zeitplan und die Kostenschätzung enthält, und kommunizieren Sie mit dem 3PL und den internen Beteiligten.
Durchführung des physischen Umzugs: Verwaltung der tatsächlichen Durchführung des physischen Umzugs, Überwachung der Kommissionierung, des Transports und des Empfangs der Waren, um eine ordnungsgemäße Ausführung zu gewährleisten.
Physische Umzugsbereinigung: Verwalten Sie die Stilllegung der bisherigen Einrichtung, um sicherzustellen, dass alle Produkte und eigenen Geräte übertragen werden und kein Inventar mehr übrig ist.
Management der Aufnahme des Betriebs: Präsenz vor Ort und Überwachung der anfänglichen Inbetriebnahme, um sicherzustellen, dass die Prozesse eingehalten werden und der Betrieb und die Systeme funktionieren.
Warum einrichten?
Full-Service-Partner - Establish verfügt über die Fähigkeiten, Sie in jedem Schritt des Prozesses zu unterstützen, von der Ermittlung bis zur Implementierung und darüber hinaus.
Marktkenntnis und Erfahrung - Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit 3PLs verfügen wir über gute Arbeitsbeziehungen zu 3PLs aller Größen und Fachrichtungen in den USA und im Ausland. Wir sind mit ihren Abläufen und Dienstleistungsangeboten vertraut und verfügen über gut etablierte Verbindungen zu ihnen.
Fachwissen in den Bereichen Lagerhaltung und Lieferkette - Unsere Erfahrung aus über 1.000 Projekten zur Gestaltung und Verbesserung von Lagern verschafft uns einen einzigartigen Vorteil und Autorität beim Outsourcing. Wir sprechen ihre Sprache und kennen ihr Geschäft.
Bid Management & Detailed Analysis - Unsere datengesteuerten Tools, Ressourcen und Methoden, die wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung im Auswahlverfahren entwickelt haben, ermöglichen eine umfassende Ausschreibung, um ein produktives Unterfangen für unsere Kunden zu gewährleisten.
Richtiger Preis für die richtigen Dienstleistungen - Wir stellen sicher, dass die Bieter alle Details des Geschäfts, für das sie bieten, vollständig verstehen. Dies verhindert Überraschungen nach der Unterzeichnung und auch die Notwendigkeit von Puffern bei der Preisgestaltung.
3PLs, die für IHR Geschäft geeignet sind - Wir prüfen eine große Anzahl potenzieller Bieter im Voraus und laden diejenigen ein, die auf Ihre Art von Geschäft spezialisiert sind und einen Bedarf an neuen Kunden an für Sie attraktiven Standorten haben. So entsteht eine Wettbewerbslandschaft, die ein starkes, kosteneffizientes Angebot gewährleistet.
Gleiche Wettbewerbsbedingungen - Detaillierte RFP-Spezifikationen und ein sehr detaillierter Prozess gewährleisten vergleichbare Angebote. Dies garantiert ein wettbewerbsfähiges, wertorientiertes Ausschreibungsumfeld ohne Ausreden oder versteckte Kosten.
WERKZEUGE UND METHODEN
Smartsheets
Asana
WEISSBÜCHER
Wie Sie den richtigen 3PL-Partner auswählen
Die Inanspruchnahme eines externen Logistikanbieters (3PL-Anbieter) hat mehrere Vorteile, aber die Suche nach dem besten 3PL-Partner kann eine schwierige Aufgabe sein. Lesen Sie über den Ansatz von Establish bei der Suche und Auswahl von 3PL-Anbietern, der uns viel Erfolg bei der Suche und Auswahl von 3PL-Anbietern gebracht hat.
Wie man eine erfolgreiche 3PL-Implementierung sicherstellt
Während die Auswahl des richtigen Partners wichtig ist, ist der Integrations- und Go-Live-Prozess entscheidend für den Erfolg. Lesen Sie mehr über den Ansatz von Establish für eine erfolgreiche 3PL-Implementierung mit Ihrem gewählten 3PL-Partner.