MANAGEMENT DER 3PL-EINFÜHRUNG
Umfang
Unser 3PL-Implementierungsmanagement umfasst die folgenden Dienstleistungen:
Geografischer Standort
Entwicklung des Business Requirements Document (BRD)
Planung von Übergängen
Projektplanung
Projektleitung
Koordinierung und Verwaltung physischer Umzüge
Koordinierung und Verwaltung der Datenintegration
Zielsetzungen
Unser Ziel während des 3PL-Implementierungsmanagements ist es, sicherzustellen, dass der Übergang zu Ihrem neuen 3PL-Partner und/oder Ihrer neuen Einrichtung reibungslos und erfolgreich verläuft, ohne dass es zu Beeinträchtigungen des Kundenservices oder der Lieferungen kommt.
Liefergegenstände
Unsere typischen Leistungen für das 3PL-Implementierungsmanagement umfassen:
Dokumentation der Geschäftsanforderungen
Projektplan für IT-Integration und physische Umzüge
Laufendes Projektmanagement und Koordinierung für IT- und physische Umzüge
Kommunikation mit dem 3PL-Partner
Vor-Ort-Präsenz für physische Umzüge und Go-Live
Überprüfungen und Korrekturmaßnahmen in den Anfangsphasen
Methodik
Kommunikationsplan: Legen Sie die Kommunikationsstrategie fest und erstellen, pflegen und verfolgen Sie eine umfassende Liste von Aufgaben.
Dienstleistungsanforderungen: Arbeiten Sie mit den wichtigsten Interessengruppen und dem 3PL zusammen, um die formalen Geschäftsanforderungen für die zu erbringenden Dienstleistungen zu entwickeln und sicherzustellen, dass alle Spezifikationen erfasst werden.
IT-Integrationsmanagement: Verwaltung des IT-Integrationsprozesses zur Ermittlung von Datenquellen und -zielen, Definition des Datenaustauschs und des Integrationsformats (EDI, API, manuell), Verknüpfung der Betriebsverfahren mit den erforderlichen systematischen Anforderungen und Definition des Berichtsbedarfs.
Testen: Dokumentieren Sie alle getesteten Funktionalitäten und Szenarien und kommunizieren Sie das Feedback und die Ergebnisse der Tests auf strukturierte Weise an die wichtigsten Beteiligten.
Planung des physischen Umzugs: Entwickeln Sie einen Umzugsplan, der die Umzugsstrategie, den Zeitplan und die Kostenschätzung enthält, und kommunizieren Sie mit dem 3PL und den internen Beteiligten.
Durchführung des physischen Umzugs: Verwaltung der tatsächlichen Durchführung des physischen Umzugs, Überwachung der Kommissionierung, des Transports und des Empfangs der Waren, um eine ordnungsgemäße Ausführung zu gewährleisten.
Physische Umzugsbereinigung: Verwalten Sie die Stilllegung der bisherigen Einrichtung, um sicherzustellen, dass alle Produkte und die eigene Ausrüstung transferiert werden und dass kein Inventar mehr übrig ist.
Management der Aufnahme des Betriebs: Präsenz vor Ort und Überwachung der anfänglichen Inbetriebnahme, um sicherzustellen, dass die Prozesse eingehalten werden und der Betrieb und die Systeme funktionieren.
Warum gründen?
Full-Service-Partner
Establish ist in der Lage, Sie bei jedem Schritt des Prozesses zu unterstützen, von der Entwicklung bis zur Implementierung und darüber hinaus.
Marktkenntnis und Erfahrung
Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit 3PLs verfügen wir über gute Arbeitsbeziehungen zu 3PLs aller Größen und Fachrichtungen in den USA und im Ausland. Wir sind mit ihren Abläufen und Dienstleistungsangeboten vertraut und verfügen über gut etablierte Verbindungen zu ihnen.
Fachwissen über Lagerhaltung und Lieferkette
Unsere Erfahrung aus der Durchführung von über 1.000 Projekten zur Gestaltung und Verbesserung von Lagern verschafft uns einen einzigartigen Vorteil und Autorität beim Outsourcing. Wir sprechen ihre Sprache und kennen ihr Geschäft.
Angebotsmanagement und detaillierte Analyse
Unsere datengesteuerten Instrumente, Ressourcen und Methoden, die wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung im Auswahlverfahren entwickelt haben, ermöglichen eine umfassende Ausschreibung, um ein produktives Unternehmen für unsere Kunden zu gewährleisten.
Richtiger Preis für die richtigen Dienstleistungen
Wir stellen sicher, dass die Bieter alle Details des Geschäfts, für das sie bieten, vollständig verstehen. Dies verhindert Überraschungen nach der Unterzeichnung und auch die Notwendigkeit von Puffern in der Preisgestaltung.
3PLs geeignet für IHR Geschäft
Wir führen eine Vorauswahl einer großen Zahl potenzieller Bieter durch und laden diejenigen ein, die auf Ihre Art von Geschäft spezialisiert sind und Bedarf an neuen Kunden an für Sie attraktiven Standorten haben. So entsteht eine Wettbewerbslandschaft, die ein starkes, kosteneffizientes Angebot gewährleistet.
Gleiches Spielfeld
Detaillierte RFP-Spezifikationen und ein sehr direkter Prozess sorgen für vergleichbare Angebote. Dies garantiert ein wettbewerbsfähiges, wertorientiertes Ausschreibungsumfeld ohne Ausreden oder versteckte Kosten.
WERKZEUGE UND METHODEN
Smartsheets
Asana
WEISSBÜCHER UND FALLSTUDIEN
Wie Sie den richtigen 3PL-Partner auswählen
Die Inanspruchnahme eines externen Logistikanbieters (3PL-Anbieter) hat mehrere Vorteile, aber die Suche nach dem besten 3PL-Partner kann eine schwierige Aufgabe sein. Lesen Sie über den Ansatz von Establish bei der Suche und Auswahl von 3PL-Anbietern, der uns viel Erfolg bei der Suche und Auswahl von 3PL-Anbietern gebracht hat.
Wie man eine erfolgreiche 3PL-Implementierung sicherstellt
Während die Auswahl des richtigen Partners wichtig ist, ist der Integrations- und Go-Live-Prozess entscheidend für den Erfolg. Lesen Sie mehr über den Ansatz von Establish für eine erfolgreiche 3PL-Implementierung mit Ihrem gewählten 3PL-Partner.