Umfang

Unser 3PL-Audit- und Verbesserungsdienst umfasst Folgendes:

• 3PL-Vertragsprüfung

• Überprüfung der 3PL-Fakturierungsstruktur

• 3PL-Rechnungssätze im Vergleich zu 3PL-Vertragssätzen

• 3PL-Vertragsraten im Vergleich zum Branchendurchschnitt

• 3PL-Rechnungsmengen im Vergleich zu den tatsächlichen Mengen

• Tatsächliche Mengen im Vergleich zu internen Prognosen

• 3PL-Leistung im Vergleich zu vertraglich vereinbarten SLAs

• Prozessverbesserungsmöglichkeiten für 3PL-Verbesserungen

• Möglichkeiten zur Verbesserung der 3PL-Tarifstruktur

• Besuche vor Ort, um Möglichkeiten für betriebliche Verbesserungen zu ermitteln

Zielsetzungen

Unser 3PL-Audit- und Verbesserungsdienst verfolgt in der Regel die folgenden Ziele:

• Verbessern Sie die Transparenz und Struktur von 3PL-Rechnungen

• Verbessern Sie die Genauigkeit von 3PL-Rechnungen

• Verbesserung der 3PL-Qualität und des 3PL-Service

• Optimierung der betrieblichen 3PL-Effizienz

• Aufbau einer kooperativen Beziehung mit dem 3PL

Liefergegenstände

1. Aktualisierte 3PL-Rechnungsstruktur

2. Detaillierte 3PL-Audits

   1. Vergleich der 3PL-Rechnungskosten mit den erwarteten Kosten

   2. Auffinden von 3PL-Rechnungsdiskrepanzen, die angefochten werden müssen

   3. Verfolgung der 3PL-Kosten und der 3PL-Leistung im Vergleich zum Service Level Agreement (SLA) und zu den Vormonaten

3. Vierteljährliche Unternehmensbewertungen (QBRs)

   1. Vorbereitung und Beilegung aller Streitigkeiten

   2. Überprüfung der 3PL-Leistung und der 3PL-Kosten

   3. Überprüfung der 3PL-Verbesserungsmöglichkeiten

Methodik

3PL Audit Onboarding

1. Sammeln von Geschäftsinformationen: Erfassen Sie betriebliche Prozesse, Verträge und relevante Daten, um ein umfassendes Verständnis Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

2. Sammeln von Daten: Sammeln Sie Daten zu Kosten, Umschlagvolumen, Betriebsvolumen usw. und ermitteln Sie etwaige Lücken.

3. Datenaufbereitung und Erstellung von Auditberichten: Bereinigung und Validierung der Daten und Entwicklung einer Berichtsstruktur zur Zusammenfassung der 3PL-Audit-Ergebnisse.

4. Standardisierung der Prozesse: Entwicklung eines rationalisierten Prozesses für die Datenerfassung und -aufbereitung, der effizient wiederholt werden kann.

Laufende 3PL-Audits

1. Rationalisierte Datenerfassung und -aufbereitung: Führen Sie die Schritte der Datenerfassung und -aufbereitung anhand des entwickelten standardisierten Prozesses im Rhythmus der Rechnungseingänge durch.

2. 3PL-Audit-Berichterstattung: Überprüfen Sie rationalisierte 3PL-Audits direkt mit dem 3PL, um Diskrepanzen zu besprechen und Aktionspläne für 3PL-Verbesserungen zu erstellen.

3. Vierteljährliche Geschäftsüberprüfungen: Unterstützung bei der Entwicklung einer formellen Überprüfung von kontinuierlichen 3PL-Verbesserungsmöglichkeiten und vergangenen Diskrepanzen mit 3PL und Ihrem Managementteam.

3PL-Verbesserung - Betrieb

1. Vor-Ort-Besuch: Führen Sie Vor-Ort-Besuche bei Ihren Partnern durch, um den aktuellen Stand und die Prozesse aus erster Hand zu erfahren.

2. Bewertung der besten Praktiken: Bewertung der betrieblichen Abläufe anhand von Best Practices der Branche und Ermittlung der Lücken im Betrieb.

3. Entwicklung konzeptioneller Empfehlungen: Entwickeln Sie Empfehlungen für das Layout/Design von Lagern, die die Kapazität erhöhen, die Produktivität steigern, die Sicherheit verbessern und/oder den Durchsatz erhöhen können.

4. Empfehlungs-Workshop: Halten Sie einen gemeinsamen Workshop ab, um die Prozesse zu überprüfen und Empfehlungen zu erarbeiten, die den Service für den Kunden verbessern können.

5. Aktionsplan festlegen: Entwickeln Sie einen Projektplan und setzen Sie strategische Prioritäten für die Aufgaben, um reibungslose Übergänge und eine effektive operative Wirkung zu ermöglichen.

Zuweisen™.

Tableau und PowerBI

QBR-Vorlagen einrichten