Umfang

Verwaltung des Spezifikations- und Auswahlprozesses sowie der Prozessentwicklungen, die erforderlich sind, um die Vorteile neuer Unterstützungssysteme zu nutzen.

Zielsetzungen

• Bestimmen Sie, welche Unterstützungssysteme für den Betrieb von Vorteil wären.

• Auswahl und Verhandlung des besten Anbieters für das gewählte Unterstützungssystem.

• Verbessern Sie die Prozesse, um die erzielten Vorteile zu nutzen.

Liefergegenstände

Jedes Projekt ist anders, aber in der Regel sind die vier wichtigsten Ergebnisse:

1. Business Case für die Anschaffung eines spezifischen Unterstützungssystems

Quantitative und qualitative Bewertung, ob ein Fördersystem vertretbar ist.

2. Ausschreibungsspezifikationen und -dokumente

Detaillierte Anforderungen und Format, um sicherzustellen, dass alle Funktionalitäten abgedeckt und vergleichbar sind.

3. Verwaltetes RFQ-Verfahren

Vorbereitung der Ausschreibung, Verteilung, Beantwortung von Fragen, Verwaltung von Ergänzungen oder Änderungen, Bewertung.

4. Verbesserte Geschäftsprozesse

Entwicklung neuer Prozesse, um die Vorteile eines neuen Unterstützungssystems zu nutzen.

Methodik

Warum einrichten?

• Die Einrichtung ist völlig unvoreingenommen

• Fachwissen aus dem Bereich der Lieferkette stellt sicher, dass die Systeme die Prozesse unterstützen, die für Ihre Lieferkette am besten geeignet sind.

• Die Kenntnis des Marktes für Systeme zur Unterstützung der Lieferkette gewährleistet die Auswahl der besten Systeme.

Im Rahmen der Lieferkettenstrategie setzen wir modernste Instrumente und Methoden ein. Nachstehend finden Sie einige der wichtigsten Instrumente.

Zuweisen™.

CzarLite

PC Müller

Logivations

Lieferketten-Guru

Optimierung

Establish hat eine lange Erfolgsbilanz im Bereich des Lieferkettenmanagements. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für Erfolge, die Establish-Berater gemeinsam mit Kunden erzielt haben.

Fallstudie: Implementierung eines neuen Auftragsmanagementsystems für einen Batteriehersteller

Establish wurde gebeten, bei der Implementierung eines neuen Kundendienst- und Auftragsverwaltungssystems zu helfen, das ein führender Batteriehersteller kürzlich erworben hatte. Das Unternehmen konzentrierte sich auf den Kundenservice und wollte vor der Implementierung die Anforderungen der Kunden ermitteln.