SYSTEME ZUR UNTERSTÜTZUNG DER LIEFERKETTE
Umfang
Verwaltung des Spezifikations- und Auswahlprozesses sowie der Prozessentwicklungen, die erforderlich sind, um die Vorteile neuer Unterstützungssysteme zu nutzen.
Zielsetzungen
Bestimmen Sie, welche Unterstützungssysteme für den Betrieb von Vorteil wären.
Auswahl und Verhandlung des besten Anbieters für das gewählte Unterstützungssystem.
Verbessern Sie die Prozesse, um die erzielten Vorteile zu nutzen.
Liefergegenstände
Jedes Projekt ist anders, aber in der Regel sind die vier wichtigsten Ergebnisse:
1. Business Case für die Anschaffung eines spezifischen Unterstützungssystems
Quantitative und qualitative Bewertung, ob ein Fördersystem vertretbar ist.
2. Ausschreibungsspezifikationen und -dokumente
Detaillierte Anforderungen und Format, um sicherzustellen, dass alle Funktionalitäten abgedeckt und vergleichbar sind.
3. Verwaltetes RFQ-Verfahren
Vorbereitung der Ausschreibung, Verteilung, Beantwortung von Fragen, Verwaltung von Ergänzungen oder Änderungen, Bewertung.
4. Verbesserte Geschäftsprozesse
Entwicklung neuer Prozesse, um die Vorteile eines neuen Unterstützungssystems zu nutzen.
Methodik
Der etablierte Weg™
Die Einrichtung ist völlig unvoreingenommen
Fachwissen aus dem Bereich der Lieferkette stellt sicher, dass die Systeme die Prozesse unterstützen, die für Ihre Lieferkette am besten geeignet sind.
Die Kenntnis des Marktes für Systeme zur Unterstützung der Lieferkette gewährleistet die Auswahl der besten Systeme.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen über unsere Dienstleistungen.
Warum einrichten?
WERKZEUGE UND METHODEN
Im Rahmen der Lieferkettenstrategie setzen wir modernste Instrumente und Methoden ein. Nachstehend finden Sie einige der wichtigsten Instrumente.
Zuweisen™.
CzarLite
PC Müller
Logivations
Lieferketten-Guru
Optimierung
FALLSTUDIEN
Establish hat eine lange Erfolgsbilanz im Bereich des Lieferkettenmanagements. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für Erfolge, die Establish-Berater gemeinsam mit Kunden erzielt haben.
Demand Chain Leadership - ein paar Beispiele
Eine Fallstudie aus mehreren Kundenfällen, um einige reale Beispiele dafür zu geben, was Demand Chain Management bedeutet.
Operative Effizienz
Erhebliche Verbesserungen der betrieblichen Effizienz bei einem Reifenhersteller und -händler. Ein Beispiel für einen praxisnahen Ansatz zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe.
Inventarverwaltung
Verbesserungen der Bestandsverwaltung für einen Hersteller von Computergeräten. Bewährte Verfahren, organisatorische Verbesserungen und betriebliche Abläufe.
Verbesserungen in der Lieferkette - Medizin
Verringerung der Zykluszeit in der Lieferkette um 50 % für ein medizinisches Gerät. Eine Fallstudie.
Beschaffung FMCG
Eine Fallstudie darüber, wie Establish die Beschaffungsfunktion bei einem Konsumgüterhersteller verbessert hat.
Lieferkettenstrategie - Unterhaltungselektronik
Eine Kundenfallstudie eines Unternehmens der Unterhaltungselektronik, bei dem Establish ein detailliertes Benchmarking mit Wettbewerbern durchführte, um das Transportkonzept zu ändern und das Vertriebsnetz des Kunden neu zu konfigurieren.