Die Bewältigung der Q4-Spitze: Überlegungen und Empfehlungen für Ihre Lieferkette
In einer Zeit, in der UPS großen Einzelhändlern Versandbeschränkungen auferlegt hat, um die Leistung aufrechtzuerhalten (ganz zu schweigen vom Vertrieb von Covid-19-Impfstoffen), ist es umso wichtiger, vorbereitende Maßnahmen zu ergreifen, um Flexibilität und Puffer in die Lieferketten einzubauen. Im Folgenden erörtern wir Überlegungen für Ihre Netzwerk-, Transport- und Lagerungssegmente in Ihrer Lieferkette.
Strategie
Standorte: Ausgleich der Arbeitsbelastung
Der Versand vom nächstgelegenen Erfüllungszentrum ist nicht immer die beste Option. Es gibt eine ganze Reihe von Überlegungen: Haben wir den Artikel hier auf Lager? Wie viele Bestellungen liegen für diesen Standort vor? Kann der Artikel mit anderen Bestellungen zusammengelegt werden? Wie hoch ist die Liefertreue? Gewinn auf der Grundlage der Versandkosten? und vieles mehr. Ein Überdenken der Vertriebsstrategie kann zu einer höheren Liefertreue und zur Einhaltung der Servicelevel-Ziele führen.
3PL: Haben Sie höchste Priorität?
In diesen Zeiten ist es wichtig, den "richtigen Partner" zu finden, wie wir es gerne nennen. Es erfordert ein Gleichgewicht, um einen 3PL zu finden, der sowohl technologisch fortschrittlich und landesweit vernetzt ist, der aber auch flexibel genug ist, um mit den Besonderheiten Ihres Unternehmens zu arbeiten, und der Ihnen Priorität einräumt, wenn Sie es am meisten brauchen.
Transport
Flexibilität: Expeditoren, Plan B-Transporteure
Der Schlüssel zum Erfolg in der Hochsaison liegt darin, die Beziehungen zu Ihren Spediteuren zu verstehen und zu wissen, wo Sie sich in deren Netz einfügen. In der Hochsaison/Feiertagssaison wird es zweifelsohne zu Versandnotfällen kommen. Das Ausprobieren alternativer Spediteure und Expediteure in der Nebensaison schafft Vertrauen, dass diese in der Notzeit liefern werden.
Zuschläge
Ein weiterer Aspekt sind die Zuschläge in der Hochsaison. Sprechen Sie mit Ihren Anbietern im Voraus über das geplante Verkehrsaufkommen, um Überraschungen und damit Zuschläge zu vermeiden. Die Überlastung der Netze der Anbieter durch unvorhergesehene Mengen ist genau das, was mit diesen Gebühren vermieden werden soll. Wenn Sie mit den Anbietern im Voraus zusammenarbeiten, können Sie diese Zuschläge herunterhandeln.
Engagierte Flotte
Je nach Größe Ihres Unternehmens und der Verteilung Ihres Kundenstamms kann ein eigener Fuhrpark eine legitime Option für Sie sein. Diese zusätzliche Verantwortung für die Auslieferung der Produkte an die Kunden könnte Redundanz und potenzielle Einsparungen bei den Frachtkosten bieten.
Lagerhaltung
Layout und Organisation
Vor der Hochsaison ist es an der Zeit, die Einrichtung des Lagers und der Lagermedien zu überdenken. Die Organisation der Einrichtung, die effiziente Nutzung des Raums und die Bereitstellung eines Platzes für alles schaffen den notwendigen Raum, um in Spitzenzeiten erfolgreich zu sein.
Extraschichten/Staffing-Agenturen
In welchen Schichten arbeiten Sie derzeit? Können Sie eine weitere Schicht über das Wochenende fahren oder die Arbeitszeit tagsüber verlängern? Da Personalprobleme Lager- und Vertriebsunternehmen plagen, vor allem während des Covid-19, ist es wichtig, dass Sie alle Ihre Möglichkeiten ausschöpfen. Erkundigen Sie sich bei örtlichen Personalvermittlungsagenturen, die Ihnen möglicherweise Zeitarbeitskräfte zur Verfügung stellen können.
Technologie
Wenn die Personalausstattung das Problem nicht löst, sollten Sie technische Lösungen in Betracht ziehen. Dabei kann es sich um Kommissionierhilfen wie sprachgesteuerte Kommissionierung, Pick-to-Light und RF-Scanner handeln, aber auch um AMR- oder FTS-Systeme, die die Produkte selbstständig bewegen. Diese Technologien vereinfachen das menschliche Lagerelement, minimieren Fehler, erhöhen die Effizienz und können länger als 8 Stunden durchgängig arbeiten.