3PL BERATUNGSDIENSTE

Entscheiden Sie, ob Sie Ihre Lagerhaltung und/oder Ihren Transport an einen 3PL auslagern sollen? Oder benötigen Sie, wenn Sie bereits ausgelagert haben, Hilfe beim Wechsel, bei den Verhandlungen oder beim Benchmarking Ihres bestehenden Anbieters? Establish kann Ihnen sowohl bei der Entscheidung als auch bei der Suche nach dem besten 3PL für Ihr Unternehmen am richtigen Standort helfen und sicherstellen, dass er korrekt implementiert wird. Unsere 3PL-Berater verfügen über jahrelange Erfahrung in der Branche, sowohl in der Arbeit für 3PLs als auch in der Logistik, und werden dafür sorgen, dass alles reibungslos abläuft.

Umfang

Die 3PL-Auswahl- und Implementierungsdienstleistungen umfassen:

  • Outsourcing von Lager- und Abwicklungsprozessen

  • Bewertung von Insourcing und Outsourcing

  • Verbesserung und Neuverhandlung bestehender 3PL-Beziehungen

  • Identifizierung, Ausschreibung, Verhandlung und Implementierung neuer 3PL-Anbieter

Zielsetzungen

Unsere Lagerhausberater arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um die Projektziele anzupassen, aber in der Regel sind die Hauptziele folgende:

Fachwissen zur Verfügung stellen

  • Vorrangiges Ziel ist es, Ihnen bei der Suche nach einem Anbieter, der Ihr Lager erfolgreich betreibt, mit Fachwissen zur Seite zu stehen.

So finden Sie heraus, was die richtige Wahl für Sie ist

  • Outsourcing könnte eine gute Option für Ihr Unternehmen sein, und wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um festzustellen, ob ein 3PL die richtige Wahl ist und warum.

Geeignete Partner finden

  • Der Schlüssel zu jeder 3PL-Suche ist es, Anbieter zu finden, die Ihren Bedürfnissen und Anforderungen entsprechen und zu denen eine gute Beziehung besteht.

Umsetzung

  • Das Ziel ist es, Ihre Distribution erfolgreich an den besten 3PL auszulagern, um die Effizienz und Flexibilität zu verbessern.

Liefergegenstände

Jedes Projekt ist anders, aber die sechs typischen Hauptergebnisse reichen von der anfänglichen Festlegung bis zum Übergang.

1. Der richtige Weg

Eine detaillierte Bewertung, ob und warum Outsourcing für Sie die richtige Entscheidung ist.

2. Bewertung des aktuellen Zustands

Eine Kosten- und Leistungsbewertung Ihrer bestehenden Anbieter und eine Analyse der anzustrebenden geografischen Lage.

3. 3PL-Identifizierung

Marktidentifizierung von 3PLs mit den Fähigkeiten und Anforderungen, um Ihren Vertrieb erfolgreich zu betreiben.

4. Strategie

Eine entwickelte Strategie für Verhandlungen mit ausgewählten Anbietern und Unterstützung bei den Verhandlungen.

5. Endgültige Auswahl

Eine Bewertung aller potenziellen 3PLs und die Auswahl der besten Option, mit entsprechender Dokumentation.

6. Umsetzung

Ein geplanter Übergang vom derzeitigen Zustand, sei es ein bestehender 3PL oder ein firmeninterner, zum neuen 3PL und Management des Prozesses.

Methodik

 

Der Etablierte Weg™

 

Unsere Erfahrung und unser Hintergrund verleihen uns große Glaubwürdigkeit bei der Suche nach 3PL:

Marktkenntnis und Erfahrung

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung im Umgang mit 3PLs haben wir gute Arbeitsbeziehungen zu fast allen 3PLs im Land und sind mit ihren Abläufen und Dienstleistungsangeboten vertraut.

Erfahrung im Bereich Lagerhaltung und Lieferkette

Unsere Erfahrung aus der Durchführung von fast 1.000 Projekten zur Verbesserung, Umgestaltung und Gestaltung von Lagern verschafft uns einen einzigartigen Vorteil beim Outsourcing.

Erfahrung im Bid Management

Unsere Instrumente, Ressourcen und Methoden, die auf unserer langjährigen Erfahrung im Ausschreibungsprozess beruhen, gewährleisten einen reibungslosen und produktiven Ablauf.

Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen über unsere Dienstleistungen.

Warum einrichten?

WERKZEUGE UND METHODEN

Bei der Lagerhaltung setzen wir modernste Werkzeuge und Methoden ein. Nachstehend finden Sie einige der wichtigsten Werkzeuge.

Logivations

Optimierung

AutoCad

Einführung von Best Practices in der Logistik™

FALLSTUDIEN

Establish hat eine lange Erfolgsbilanz bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern. Die nachstehenden Fallstudien sind nur einige Beispiele für die Erfolge, die die Supply-Chain-Berater von Establish zusammen mit ihren Kunden bei der Gestaltung und Verbesserung von Lagern erzielt haben.

 

Facility Design - Kfz-Ersatzteile

Ein Automobilhersteller benötigte eine neue Anlage für Garantie-Ersatzteile. Das Projekt umfasste die Entwicklung und Bewertung von drei strategisch unterschiedlichen Lösungen, die Dimensionierung und Gestaltung des Layouts bis hin zur termingerechten und budgetkonformen Umsetzung und Inbetriebnahme.

Umgestaltung und Verbesserung des Lagers für einen führenden Baustoffhändler

Establish unterstützte ein führendes Vertriebsunternehmen für Bau- und Baustoffe bei der Neugestaltung seines Überkapazitätslagers, der Verbesserung interner Prozesse und der Quantifizierung der Investitionsrentabilität.

Drittanbieter-Logistik (3PL): Suche und Auswahl

Establish unterstützte einen multinationalen Anbieter von Tierarzneimitteln bei der Konsolidierung seiner Vertriebsaktivitäten durch die Suche und Auswahl des idealen 3PL.