AUSWAHL DES LAGERVERWALTUNGSSYSTEMS (WMS)

Umfang

Unser Service zur Auswahl eines Lagerverwaltungssystems (LVS) bietet eine umfassende Beratung bei der Auswahl und Einführung des effektivsten LVS für Ihren Betrieb. Wir stellen sicher, dass das gewählte System mit Ihren Geschäftsanforderungen übereinstimmt, die Lagerprozesse optimiert und die betriebliche Effizienz maximiert. Der Umfang unserer Dienstleistung kann Folgendes umfassen:

  • Durchführbarkeitsstudie und Business Case-Entwicklung: Bewertung der betrieblichen Anforderungen, der Probleme und der voraussichtlichen Vorteile, um die Durchführbarkeit eines neuen WMS zu bestimmen. Entwicklung einer Gap-Analyse des aktuellen Lagerbetriebs im Vergleich zu einem Best-in-Class-Betrieb unter Verwendung der Best Practices von Establish Logistics.

  • Entwicklung der Spezifikation: Definition von detaillierten funktionalen Anforderungen, um sicherzustellen, dass das ausgewählte WMS die aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen erfüllt. Die Best Practices für Logistik von Establish stellen sicher, dass die Spezifikationen umfassend und genau sind.

  • Bewertung und Auswahl von WMS-Anbietern: Umfassende Analyse verfügbarer und anwendbarer WMS-Lösungen, einschließlich Anbietervergleichen, Kostenabschätzungen und Funktionsprüfungen, um die beste Lösung zu ermitteln.

  • Optimierung der Lagerprozesse: Entwicklung und Verfeinerung von Lagerabläufen, um die Möglichkeiten des neuen WMS voll auszuschöpfen und eine nahtlose Integration und betriebliche Effizienz zu gewährleisten.

  • Implementierungsunterstützung und Änderungsmanagement: Projektmanagement und Anleitung bei der Systemeinführung, einschließlich Tests, Schulungen und Übergangsplanung, um einen reibungslosen Start zu gewährleisten.

Zielsetzungen

Unsere Ziele für unsere WMS-Auswahlberatung sind typischerweise:

  • Gap-Analyse, ob ein neues Lagerverwaltungssystem erforderlich ist oder ob das derzeitige System auf das gewünschte Niveau gebracht werden kann.

  • Evaluieren Sie das beste System und den besten Anbieter für Ihre betrieblichen Anforderungen, indem Sie einen detaillierten Vergleich der in Frage kommenden Systeme/Anbieter erstellen.

  • Verbesserung der betrieblichen Abläufe, um eine Anpassung und Effizienz mit dem neuen WMS zu erreichen.

Liefergegenstände

Die Ergebnisse unseres Beratungsdienstes zur WMS-Auswahl können Folgendes umfassen:

1. Business Case für die Anschaffung eines Warehouse Management Systems

Investitionen, Instandhaltung und Nutzen werden in der ersten Durchführbarkeitsstudie bewertet.

2. RFQ Spezifikationen und Dokumentation

Spezifikationen, die auf Ihre Bedürfnisse und Wünsche zugeschnitten sind, damit die Angebote vergleichbar und relevant sind.

3. Verwalteter RFQ-Prozess

Sicherstellung, dass alle interessierten Anbieter an der Ausschreibung teilnehmen, Beantwortung von Fragen, Klärung und Vergleich der Angebote.

4. Seite-an-Seite-Vergleich

Detaillierte Bewertung und Vergleich der in Frage kommenden Systeme und Anbieter im Hinblick auf Kosten- und Preisstruktur, Kernfunktionalitäten (Bestandsmanagement, Wareneingang und Einlagerung, Auftragsmanagement, Retourenmanagement, Berichtswesen, Slotting, Personalmanagement usw.), Integrationsmöglichkeiten, Systemflexibilität und Skalierbarkeit, Technologieunterstützung, Benutzererfahrung, Implementierungsunterstützung und mehr.

5. Verbesserte Geschäftsabläufe

Entwicklung von Prozessverbesserungen, um die gewünschten Vorteile des WMS zu erreichen.

Methodik

  1. Projekt-Auftakt: Lernen Sie die Lageranforderungen, Planungsfaktoren und den Umfang des Projekts kennen.

  2. Sammeln und Analysieren von Daten: Sammeln und analysieren Sie alle erforderlichen Daten zum WMS-Auswahlverfahren, sowohl qualitativ als auch quantitativ.

  3. Analysieren Sie Prozesse: Bewerten Sie die aktuellen Prozesse anhand der Best Practices der Branche.

  4. Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten: Identifizieren, was mit einem neuen System (WMS) verbessert werden könnte

  5. Entwicklung einer Systemstrategie: Vorbereitung von Geschäftsszenarien und Anforderungen für das neue WMS.

  6. RFQ-Prozess: Vorbereitung einer Ausschreibung mit detaillierten Spezifikationen, Auswahl der konkurrierenden Anbieter, Verwaltung der Fragen, Bewertung der Antworten und Empfehlung des am besten geeigneten Systems für den Betrieb.

  7. Detail Prozessverbesserungen: Aktualisieren Sie die Prozesse auf der Grundlage der ausgewählten Systemunterstützung.

  8. Management von Implementierungsprojekten: Verwaltung der WMS-Einführung und Implementierung neuer, verbesserungswürdiger Prozesse. Enge Zusammenarbeit mit internen IT-Ressourcen und WMS-Integratoren, um gründliche Tests aller Funktionen, eine rechtzeitige Einführung und einen reibungslosen Betriebsübergang zu gewährleisten.

Warum gründen?

Unabhängig und unvoreingenommen

Die WMS-Berater von Establish sind unabhängig von einem Support-System oder einem Integrator. Als solche werden unsere unvoreingenommenen Mitarbeiter ein System für Ihre spezifischen Bedürfnisse bewerten und empfehlen.

Erfahrung und Fachwissen

Mit mehr als 50 Jahren Erfahrung haben wir unsere eigenen Tools zur Bewertung von Best Practices in der Logistik und zur Analyse der Lieferkette entwickelt und über 1.000 Abläufe in fast allen Branchen konzipiert und verbessert. Unsere fundierten Kenntnisse des Lagerbetriebs stellen sicher, dass das Lagersystem die besten Betriebsverfahren für Ihr Unternehmen ermöglicht und Effizienzsteigerungen bewirkt. Bitte besuchen Sie unsere Kundenseite, um alle unsere zufriedenen Kunden zu sehen(https://www.establishinc.com/clients).

Marktkenntnisse

Die Kenntnisse von Establish auf dem WMS-Markt gewährleisten die Auswahl und Bewertung der besten Systeme. Wir wissen, welche Systeme in Frage kommen, grenzen den Fokus auf die am besten geeigneten Anbieter ein und stellen sicher, dass Funktionalitäten, Kosten sowie Systemunterstützung und -wartung mit Ihren geschäftlichen und betrieblichen Anforderungen übereinstimmen.

WERKZEUGE UND METHODEN

Bei der Lagerhaltung setzen wir modernste Werkzeuge und Methoden ein. Nachstehend finden Sie einige der wichtigsten Werkzeuge.

Bewährte Praktiken in der Logistik von Establish™

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