Globale Lieferkettenstrategie Fallstudie: Globale Logistik

Unser Unternehmen bewertete die Anwendung von Best Practices in der Lieferkette in jedem Geschäftsbereich und auf jedem Kontinent, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.

Unser Unternehmen wurde von einem weltweit tätigen, milliardenschweren Chemiehersteller beauftragt, die Praktiken der weltweiten Logistikaktivitäten zu bewerten und Möglichkeiten zur Kostensenkung als Teil einer allgemeinen finanziellen Wiederbelebung des Unternehmens zu ermitteln.

Das Unternehmen stellte eine Vielzahl einzigartiger Produkte zur Verwendung in der Industrie her. Die Rohstoffe wurden in der ganzen Welt aus landwirtschaftlichen und anderen natürlichen Ressourcen beschafft, dann transportiert und in mehreren Stufen in Werken auf mehreren Kontinenten verarbeitet.

Die Lieferkette des Unternehmens war ein komplizierter Geschäftsprozess, der Planungssysteme und -verfahren sowie den Transport, die Verwaltung und die Lagerung der Bestände an Rohmaterial, unfertigen Erzeugnissen und Fertigwaren umfasste. Wie bei vielen Unternehmen war auch dieser Prozess nicht als ideale Methode konzipiert, sondern hatte sich über viele Jahre hinweg als Ergebnis einzelner suboptimaler Verbesserungen entwickelt.

Unser Unternehmen bewertete die Anwendung von Best Practices in der Lieferkette in jedem Geschäftsbereich und auf jedem Kontinent, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln:

• In einigen Unternehmen musste das Netz der Lagereinrichtungen (Werkslager, Distributionszentren und Filiallager) rationalisiert und umgestaltet werden, was zur Schließung und Konsolidierung von Einrichtungen sowie zur Einrichtung neuer eigener oder fremder Einrichtungen führte.

• In anderen Unternehmen mussten die unterstützenden Systeme gestärkt werden, um die Investitionen in die Lagerhaltung besser kontrollieren und reduzieren zu können.

• In anderen Unternehmen mussten die Transportarten, -wege, -träger und -tarife neu ausgehandelt werden.

• Unternehmenssynergien zwischen den Geschäftsbereichen waren möglich durch die Kombination von Volumina für eine maximale Hebelwirkung mit Logistikanbietern - einschließlich See-, Land- und Luftfrachtunternehmen, Materiallager- und -umschlagsunternehmen sowie Systemanbietern.

Das Unternehmen übernahm die Verwaltung und Verfolgung der Möglichkeiten und die Umsetzung der Verbesserungen. Im Anschluss an diesen Auftrag wurden wir erneut beauftragt, an spezifischen Verbesserungsaufgaben sowie an anderen Einsparungsmaßnahmen auf Unternehmensebene zu arbeiten.