Facility Design Kfz-Ersatzteile
Welche Art von Einrichtung ist erforderlich?
Ein großer Automobilhersteller benötigte ein neues, erweitertes Zentrum für die Rückgabe von Garantieteilen, in dem die im Rahmen der Garantie ausgetauschten Teile bewertet und anschließend geborgen oder vernichtet werden können. Der Geschäftsleitung wurden drei Alternativen für die neue Anlage vorgelegt: eine Lösung auf der grünen Wiese, der Kauf einer bestehenden Anlage oder die Nachrüstung einer bestehenden Anlage.
In der Anfangsphase des Projekts sollte ein konzeptionelles Betriebsdesign entwickelt werden, das zur Bewertung der drei Alternativen herangezogen werden konnte, bevor ein detailliertes Design und ein Gebäude- oder Nachrüstungsplan entwickelt wurden.
Es wurden Daten über die prognostizierten zu verarbeitenden Mengen (Lagerung, Durchsatz usw.) und andere Planungsfaktoren und Einschränkungen gesammelt, die im konzeptionellen Design berücksichtigt werden sollten. Dazu gehörten:
Prozessabläufe
Block-Layouts
Betriebliche Grundzüge
Schätzungen zur Personalausstattung
Kosten/Nutzen-Schätzungen
Durchführungspläne
Nach der Ausarbeitung des Konzepts und dem Vergleich der Kostenvoranschläge für die drei verschiedenen Gebäudealternativen wurde festgestellt, dass die kosteneffizienteste Lösung die Nachrüstung des bestehenden Verteilerstandorts ist, und diese Empfehlung wurde umgesetzt.
Der Schwerpunkt des Konzeptentwurfs lag auf der Betriebsleistung, einschließlich der effizienten Wiederverwertung von Verpackungsmaterial und der Bestandskontrolle. Der konzeptionelle Entwurf wurde dann in einen detaillierten Entwurf umgewandelt.
Implementierung und Inbetriebnahme
Nachdem die Prozessabläufe, Layouts, Betriebsbeschreibungen und Personalanforderungen im Detail festgelegt worden waren, musste die Anlage auf die neuen Pläne umgerüstet werden. Es wurden Spezifikationen für die neuen Geräte und Dienstleistungen entwickelt, Ausschreibungen verfasst und an die Anbieter nach Produkt-/Dienstleistungstyp verteilt. Anschließend wurden die Angebote ausgewertet, die geeigneten Anbieter ausgewählt und die endgültigen Preise und Installationsverträge ausgearbeitet.
Der Implementierungsplan wurde zur Überwachung des Implementierungsprozesses erstellt. Er enthielt die spezifischen Liefer-/Installationspläne der einzelnen Anbieter, um Abweichungen zu melden und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu entwickeln. Ein abschließender Leistungs- und Konformitätsbericht wurde erstellt, um die endgültige Installation im Detail zu beschreiben und Empfehlungen für zukünftige Verbesserungsmöglichkeiten zu geben. Die Anlage wurde pünktlich und im Rahmen des Budgets eröffnet.
Establish ist ein Beratungsunternehmen für die Lieferkette, das sich auf die Bereiche Lieferkettenstrategie, Transportberatung, Lagerdesign und -verbesserung sowie Lieferkettenplanung konzentriert.