ERWEITERTE LAGERDATENANALYSE

Umfang

Unser Service zur Analyse von Lagerdaten umfasst die Erfassung, Aufbereitung, Analyse und Interpretation von Lagerdaten, um geschäftliche und betriebliche Verbesserungen zu erzielen. Unsere Warehouse Consultants können die folgenden Bereiche abdecken:

  • Datenvorbereitung: Verstehen von Datennuancen, Konsolidierung mehrerer Datenquellen und Unterstützung bei der Vervollständigung, Bereinigung und Organisation Ihrer Daten, damit Sie fortschrittlichere Analyse- und Visualisierungstools verwenden können.

  • Leistungsanalyse des Lagers: Auswertung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) wie Auftragsgenauigkeit, Kommissionierraten, Lagerumschlag und Durchlaufzeiten, um Ineffizienzen und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.

  • Bestands- und Bedarfsanalyse: Datengestützte Einblicke in Lagerbestände, Bedarfsprognosen und Nachschubstrategien zur Optimierung der Bestandsverwaltung.

  • Optimierung von Einteilung und Raumnutzung: Analyse von Artikelgeschwindigkeit, Produktplatzierung und Lagerzuweisung zur Verbesserung der Kommissioniereffizienz und des Lagerlayouts.

  • Dashboards und Berichte: Implementierung kundenspezifischer Datenvisualisierungstools und Berichte, um die besten operativen Lösungen zu finden und umsetzbare Einblicke und die Verfolgung von Lager- und/oder Geschäftsleistungen zu ermöglichen. Zu den Analysen gehören Datenprofilierung, Auswertung der Saisonalität, Kundenprofilierung, Auftragsprofilierung, Produktgeschwindigkeiten und -trends, Netzwerkanalyse und mehr.

Zielsetzungen

  • Nutzen Sie die Datenanalyse, um Ineffizienzen und Verbesserungsmöglichkeiten im Lagerbetrieb zu ermitteln.

  • Verbessern Sie die Entscheidungsfindung durch Analysen und Leistungsbenchmarking.

  • Optimieren Sie Lagerbestände, Lagerzuweisungen und Sloting-Strategien auf der Grundlage von datengestützten Erkenntnissen.

  • Verschaffen Sie sich durch fortschrittliche Berichts- und Visualisierungstools einen Überblick über die Lager-/Geschäftsleistung.

Liefergegenstände

Eine umfassende Überprüfung der aktuellen Lager-/Geschäftsleistungen, wobei die wichtigsten Ergebnisse in Bezug auf folgende Punkte hervorgehoben werden:

  • Verständnis der historischen und aktuellen Trends bei Bestellungen, Transfers, Verkäufen, Produktion, Beständen und Transport innerhalb des Lieferkettennetzes

  • Bewertung der Verkehrswege, -mittel und -kosten sowie der Einsparmöglichkeiten

  • Bestimmung der Merkmale und Zwecke der verschiedenen Bestandsgruppen

  • Identifizierung von Angebots- und Nachfragemustern

  • Kategorisierung von Beständen und Kunden auf der Grundlage des Umsatzvolumens, um Unternehmen dabei zu helfen, die wichtigsten Umsatztreiber zu identifizieren und die Ressourcenzuweisung zu optimieren

  • Verknüpfung von Kundendienstniveau und Lagerbestand

  • Analyse von Bestandsregression und SKU-Affinität zur Ermittlung der gegenseitigen Abhängigkeit von Produkten

S-Modell-Analyse

Methodik

  1. Projekt-Kickoff: Lernen Sie die Geschäftsanforderungen und den Umfang der Analyse kennen.

  2. Sammeln und Analysieren von Daten: Sammeln und analysieren Sie alle erforderlichen qualitativen und quantitativen Daten, die sich auf den Vorgang und den Umfang beziehen. Validieren Sie die quantitativen Daten, um die Richtigkeit der Daten zu gewährleisten.

  3. Verstehen Sie den Betrieb: Lernen Sie die Details des Betriebs kennen und erfahren Sie, wie sich die Mengen auf die betrieblichen Funktionen und Prozesse auswirken.

  4. Maßgeschneidertes Dashboard erstellen: Entwickeln Sie ein umfassendes und interaktives Dashboard, das die wichtigsten Geschäftsergebnisse zusammenfasst.

  5. Rationalisierte Informationsbeschaffung: Entwicklung eines vereinfachten Ansatzes für die Erfassung und Aktualisierung von Daten, um aktuelle Einblicke in die wichtigsten betrieblichen/geschäftlichen Abläufe zu erhalten.

Warum gründen?

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